《罗辑思维》读后感
前几天，我细细品读了《罗辑思维》这档节目，受到了深深的震撼。全新的说法，全新的观念，全新的角度，很让人惊喜。
罗辑思维的公司运作了一段时间，得出了这个结论。公司的管理观念，简单来说，就是在什么时候，想做一件什么样的事情，再去匹配一些什么样的人，最终决定了协作方式的不一样。创业本质上就是如此，找一些什么样的人，做一件什么样的事，怎么去做。因此解决问题的方法是需要根据实际情况，再找出解决自身问题的方法。罗辑思维所采用的的方法，是基于公司本身的特点，找到了最佳的公司管理模式。管理也是不能偷懒的，有效的组织团队进行高效协作的重要性，是一个需要长久关注并不断摸索调整的过程。
罗辑思维如何招人，他们需要的是一个牛人。所谓的牛人就是能承担自己职责范围内的事，并且让人放心。自己定个目标，想办法把它完成，发出它的价值，这才是牛的一点。既然能做好自己的本职工作，那就自我管理。只有不断地发现问题，然后找到解决方案，能力才会得到成长，价值也会被认可。
一个能拥有成年人文化的公司，往往能提供最高的协作效率。某种程度上，所谓的文化，即是理性的目标性文化，对事不对人。一是对自己负责。给任何事情自由选择的权利，有明确的权利义务。二是对别人负责。对队友负责，对团队负责，对事情负责。遇到问题解决问题，而不是这个不关我事。同时，沟通也很重要，善于沟通的的人更容易获得成功。遇到沟通时，永远把解决问题当做唯一目标。
可以基本了解到，罗辑思维这样一个知识服务型公司，其选择了最适合自身的一种组织结构。我想，我们可以借鉴别人的经验，判断我们所处的环境，找到我们的目标，匹配出相应的人员，设定一个目前最佳的协作方式，再在不断的实际变化中去调整协作方式，最终达成高效协作，实现我们的目标。
对罗胖的观点倒是挺感兴趣的，原来每个人的思想有如此大的差异，罗振宇的理论和观点带你全方位收集信息获取知识，在知识中寻找见识，不断的引发自我思考和反省。