《蒂姆·库克传》读后感10篇

《蒂姆·库克传》读后感10篇


　　《蒂姆·库克传》是一本由[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：376，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《蒂姆·库克传》读后感(一)：《蒂姆·库克传》——苹果公司的反思与商业的未来
　　在光芒万丈的乔布斯后接手苹果公司，蒂姆·库克的压力可想而知，一开始蒂姆·库克遭到各方面的质疑，但最后凭行动和业绩来证明了他自己： 1.库克能接班主要因为其善于抓住问题关键、专注于供应链管理和建立了苹果代工战略，其这些个人特质是乔布斯认为当前最适合苹果发展的CEO。 2.库克完成过渡主要做了两件事：一是通过整顿调整稳定内部，包括布劳伊特和福斯托的离开，借此既提高了威信也加强了内部团结；二是通过扬长避短重塑形象，借助发展拳头产品、系统运营、公益慈善和员工福利来重振市场形象及改善企业形象。 3.库克带领苹果走向新高峰则在于三点：（1）开创新产品apple watch；（2）开拓中国新市场；（3）引入安全、环保、社会责任的新价值观。 最后，乔布斯更像一个创业者，蒂姆·库克更像一个守业者，两者对于苹果来说都不可或缺。
　　《蒂姆·库克传》读后感(二)：时也，运也，命也，不同时期的苹果英雄
　　全书并没有过多地吹捧库克，肉麻赞美主要集中在头几篇。全书可以非常快速、轻松地看完。中差评的来源可能读者更多地是对没看到库克的大起大伏感到失望。但同时，书籍展示的逻辑也不足够支撑他的“尽善尽美”。
　　主体内容上看，从一如既往的传记体开篇，南部小镇普通青年背景，到采购供应链能人，对数字和全局过程细致的coo，熟练外包业务改善交付，处理劳工问题。到库克本人工作狂加运动自律、慈善、同性恋身份、隐私保护（公民自由平等）、弱势群体保护（包括女性、种族、残障）、环境保护等等。似乎后半段把库克更多渲染成美国民主政治精神icon，说格局大的同时，有一些迷之“神气”。
　　全书bug是虽说库克期间推出了许多热销产品，但仍不是库克特长。书籍前半段着重供应链管理和高效运营，甚至乍一看，以往软件研发为落笔点的苹果公司，似乎化身为JIT精益生产的制造企业。几乎看不到IT行业的属性。后半段则可能是想说库克时代的苹果兼容、多元化大大激发公司的活力，让文化精神、价值观信仰渗透在已具有市场相对优势的企业之中，讴歌其美德。这已然超出了商业的范围，进入社会学范畴。好比尤瓦尔赫拉利提及的“虚拟构建的意义之网”。
　　企业在不同的发展阶段，所采取的成长策略不同。我们很难给没有寡头地位的公司下诸多个“不考虑roi”的研发任务。也不能在企业青壮年时期不断用金钱去刺激，毕竟干活的人在位置上付出时间做判断需要大量绵密的精力，推动项目落地关卡重重实数不易，关键干系人的流失意味研发迭代的成败，而金钱无法穷尽，对中产而言“选择什么事业”决定他坐哪间办公室投入多大能量。当然，在企业初期就铺开文化也只能让人云里雾里，温饱都无法保证。
　　瞎掰扯了有的没的，最后想说：
　　很尊敬的前辈反复告诫我：“英雄，时也、运也、命也”。和乔布斯传通篇看下来的“上帝视角、传奇色彩、使命召唤”不同，库克并没表现出对科技浪潮和宏观经济的前瞻。能力广泛、敬业且格局高尚的coo，而不是什么达摩。
　　也许围观英雄本人的同时，更想看看搭载英雄的宇宙飞船的运作结构和他周围变幻莫测的环境。
　　期待更多的作品，总体推荐阅读。
　　《蒂姆·库克传》读后感(三)：延续辉煌：苹果CEO蒂姆·库克
　　1. 如果你的前任领导者非常优秀，现在他要把公司交给你，你会怎么做？这就是苹果现任CEO蒂姆·库克要解决的问题。他交出的成绩单可以说非常好——2019年8月，苹果市值突破1万亿美元，成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。
　　2. 库克是怎么做到延续辉煌的？首先，扬长避短。公众对乔布斯有激情、雷厉风行的风格印象极深，而库克却向来很低调，几乎没有接受过媒体采访，也没有在苹果的产品视频中露过面。对此，库克没有去刻意模仿乔布斯，而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市，提前几个月就和各空运公司预定了这个档期，成功扛住了短时间内大量订单的压力，打赢了业内的经典一战。
　　3. 开创新产品。库克接班时，外界对他不看好的最主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品给予了回应——Apple Watch。虽然一开始这个产品反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销量不断攀升，甚至带动了整个可穿戴设备产业，累计销量已经超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。
　　4.重视用户隐私。乔布斯时代，苹果对用户隐私其实并没有过多关注，而库克时代的苹果，每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私保护的加强。2019年，库克甚至因为坚持隐私保护原则，拒绝FBI以调查恐怖案件为由，破解用户手机密码。在旷日持久的争论之后，最后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。
　　5.注重公益和社会责任。乔布斯领导苹果时，对公益慈善并不热心，他认为苹果做出最棒的产品，就是在履行社会责任。但库克不这么看，他在接管公司几个月后，就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款，让苹果的企业形象变得更亲和。 今天提到苹果公司，如果你想到的是大胆创新、使用便捷、设计优异，这些可能还是乔布斯的遗产，但如果你想到绿色环保、安全、社会责任的话，那就是库克给苹果打上了自己的烙印。
　　《蒂姆·库克传》读后感(四)：乔布斯在位时,库克实质上已经在做CEO的工作了：3星|《蒂姆·库克传》
　　“一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来说至关重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统做设计。在苹果,他拥有所有设计师都梦寐以求的工作环境——无限的资源和自由创作的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的却是管理整家公司的大小琐事,艾夫可不想这么做。”
　　01
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　　公开资料整理汇编而成。英文版版权是2019年的，算是非常新的译本了。
　　库克是工程师，毕业后去了IBM，管流水线。IBM把库克作为值得培养的年轻人之一，送库克去年了MBA。在IBM干了12年之后，库克跳到一家小公司，第二年又进了康柏，在康柏负责改造流水线，按需生产减少库存。
　　在康柏半年后库克被乔布斯挖到苹果。
　　在苹果，库克继续管供应链。后来被乔布斯逐步提拔负责各种业务，成为苹果管理团队中唯二的不仅仅负责自己擅长的领域的高管（另一个是乔布斯）。
　　书中透露，库克比乔布斯温和，不会大喊大叫当面骂人，但是对下属工作要求同样非常严厉。
　　总体评价3星，有参考价值。
　　02
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　　以下是书中一些内容的摘抄：
　　1：库克当时“尝试着问了一些乔布斯会介意的问题”,比如:“你是说,如果我审核一条广告,我非常喜欢就可以直接使用,不需要经过你的同意？”乔布斯听完哈哈大笑,说:“这个吗,我希望你至少问我一下!”库克说:“我问了乔布斯至少两三遍你确定让我这么做吗？” P4
　　2：苹果内外,没人认为库克能像乔布斯一样具有远见卓识,也没人认为他是苹果需要的那种领袖。很多人认为在乔布斯之后,苹果最有远见卓识的人当属首席设计师乔纳森.艾夫(Jony Ive)。P5
　　3：一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来说至关重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统做设计。在苹果,他拥有所有设计师都梦寐以求的工作环境——无限的资源和自由创作的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的却是管理整家公司的大小琐事,艾夫可不想这么做。P6
　　4：随着iPhone手机大获成功,福斯托作为iPhone软件开发的负责人一路高升。福斯托以作风强硬和管理严著称。他与乔布斯最为相似,他甚至开着乔布斯同款的奔驰车——辆银色的奔驰SL55AMG敞篷跑车。P6
　　5：在他去世的几个星期前,美国民众发起了“占领华尔街”运动,抗议财富分配不均,反对“1%”的富裕人群,但大家并不认为乔布斯属于那个群体。P13
　　6：库克对边缘化少数群体的支持,也受到自已身为一名同性恋老和在美国南部长大的经历的影响。他从未公开讨论过自己生活的这个方面,直到2019年,脱口秀节目主持人斯蒂芬.科尔伯特(Stephen Colbert)在电视采访中直接问他: P36
　　7：能够多加入IBM对于年轻的库克来说,的确是一件幸事。20世纪80年代初,计算机行业方兴未艾,蕴含无限机遇。对于有野心和有才化的库克来说,进入这一行业可以说是前途无量的。这么看来,库克的成功在情理之中。P48
　　8：人们常常以为,大野和丰田是从美国汽车行业(美国汽车行业本身就实行这种生产方式)学习到准时生产的方法的,其实这是个误解。这一生产方式实际上是受美国自助超市的启发。P53
　　9：作为全球首批个人计算机的制造商,IBM是PC制造业采用准时生产的先驱。1985年1月，IBM在它位于亚利桑那州图森市的工厂开始实施连续流程生产,该工厂生产光学存储零件、激光打印机和印制电路板。当时印制电路板的生产周期是17.5天,但到1987年12月,工厂全面采用连续流程生产后,这个时间几乎减半了。P54
　　10：库克是工程师出身,如果他想在IBM再上一层的话,就需要具备管理和领导能力,而MBA帮他做到了。库克在2019年犹他科技之旅上曾表示,他知道光有工业工程学位本身是不够的。工程师不仅要懂技术,更需要有能甄别机会的全球化视野,而这正是他在读MBA的时候获得的。P58
　　11：库克在康柏公司短短半年的任期内,就帮助公司过渡到按订单生产的制造模式,这是准时生产的另一个产物,康柏公司称之为“优化配送模式”。P66
　　12：库克在康柏公司向优化配送模式的转型中发挥了重要作用,他的这一建树很快就使他进入了乔布斯的视野。库克在康柏公司作为联系人与公司的合约制造商密切合作,确保公司实现向优化配送模式的转型。当时,苹果迫切需要彻底变革其混乱的生产流程。P67
　　13：为了节省时间和成本,苹果开始逐步将生产制造的业务外包给韩国、中国等国家。这是一次颠覆性的转变。自创立之初,苹果的产品品都是由自己生产制造的,这已经成为苹果内核的一部分。无论是硬件还是软件,乔布斯都喜欢保持绝对的控制权,而运营自己的制造部门就是维持这种控制的关键。P77
　　14：1998年3月,乔布斯聘请当时37岁的库克担任苹果全球运营高级副总裁,基本工资为40万美元,签约奖金为50万美元。库克将要承担的是,全面整顿苹果制造和分销的艰巨任务。这是乔布斯最成功的招聘之一。P81
　　15：库克加入苹果7个月后,就将产品的库存期从30天缩短到了6天。在很短的一段时间里,他疯狂地关注细节,对苹果的运营体系进行了彻底的改革。P84
　　16：库克对过量库存的厌恶,就如同乔布斯对拙劣设计的厌恶一样因为库存给公司财务造成负担,库克在描述堆积如山的库存时,其至会上升到道德层面,称之为“丧尽天良”。P86
　　17：为了确保产品在重要节假日里也能不受影响地按时配送到顾客的手中,他提前几个月预订了价值1亿美元的航空运力。这一做法闻所未闻,但最后成效卓著——不仅让苹果能够快速向客户配送产品,也令其竞争对手(如康柏公司)突然发现节假日期间配送的困难。P89
　　18：但是,富士康成功的关键不在于廉价劳动力,而在于灵活性宣士康有数十万工人住在园区内部,很容易灵活调拨,其组装队伍可以说是24小时待命。P96
　　19：2002年,也就是库克加入苹果4年后,他开始同时领导销售和运营团队,并获得了新头衔——全球销售和运营执行副总裁。2004年,他被乔布斯任命为Macintosh硬件部门的负责人。2005年,他又获得了一次重大提拔,成了COO。“蒂姆的这份工作已经做了两年多,现在是时候正式提拔他了.”乔布斯当时表示, P98
　　20：库克的策略与乔布斯截然不同。库克几乎很少提高音量,但他在处理问题的时候会穷追不舍。下属常常被库克的连番质问弄得垂头丧气。“他是一位非常安静的领导者,”乔斯维亚克如此说,“他不会大喊大叫,但会非常冷静地用一个接一个的问题追责。你最好非常了解你所负责的事。” P100
　　21：看起来库克想通过自己的方式解决问题。库克认为,福斯托对团队的影响是具有破坏性的,他是个毫不负责任的麻烦制造者,因此库克解雇了他。尽管库克的同事格雷格·乔斯维亚克并不想点名道姓地来评论福斯托这件事,但他也间接地表达了对库克此举的赞赏, P119
　　22：iPhone被4位数的密码锁定,FBI无法将其破解。他们希望苹果创建一个特殊的iOS版本,能允许人在找到正确密码之前,不限制次数地输入密码。同时,这款新的iOS可以外挂到iPhone上,确保里面的数据完好无损。但苹果拒绝了。P211
　　23：iOS8增加了比以往的智能手机都强大的加密功能,它用用户密码加密了所有用户的数据:通话记录、短信、照片、联系人等。其加密功能强大到连苹果也无法破解。早期设备的安全性要弱得多,有各种可以侵入的方法。但现在,即使执法部门有有效的授权令,苹果也无法访问运行iOS8的锁定设备。P214
　　24：许多人可能并没意识到,对苹果这样一家成熟的公司来说,最重要的不是产品,而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展示出了他非凡的才干。因此,根据德迪乌的说法,他是苹果有史以来最好的CEO。P281
　　25：公司稍微稳定一点儿后乔布斯在很大程度上都是依靠库克来管理公司运营的,这样他就可以集中精力和乔纳森.艾夫一起创造新产品,这才是他最喜欢做的事。因此,乔布斯在位时,库克在很大程度上已经在做CEO的工作了,并在乔布斯去世后继续担任这一职务。P282
　　26：直到iPhone开始流行,也就是乔布斯身患癌症的时候,他的名声才由坏变好。他在世的时候,他的创新能力饱受人们质疑。“大家忘记了.”乔斯维亚克说,“连续创新,甚至是打破品类边界的跨界创新,这都需要很长时间。P283
　　全文完
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　　《蒂姆·库克传》读后感(五)：前任领导太牛了，继任者该怎样接班？
9分钟搞懂接班的方法
　　你好。我是翁炫。这次，我给你介绍的书是，《蒂姆·库克传》。
　　这是苹果现任CEO库克的首部传记。
　　它的作者是，利恩德·卡尼，美国资深媒体人，对苹果公司的报道和研究持续了20多年，是苹果公司贴身观察者。
　　这本书解决的主题是：前任领导太牛了，继任者该怎样接班？
　　放眼全世界，对于这个问题，最有发言权的，莫过于库克了。
　　库克的前任领导是乔布斯。乔布斯是世间少有的，连死亡都无法削弱其影响力的领袖。他的去世，被公众称为，一个时代的结束。可想而知，库克的接班，那得顶着多大的压力啊。
　　但是，库克不仅顺利接班，还带领苹果走出了乔布斯的光环，迈向了新高度。
　　我来说一组数据，你来感受一下库克的接班成绩。
　　库克接班是2019年，苹果的市值是3000亿美元。到了2019年8月，短短7年的时间，苹果就成为了世界上首家市值达1万亿美元的公司，被誉为“全球最有价值的公司”。
　　说到这里，你可能要问了，库克是怎么做到的？
　　前任领导太牛了，继任者该怎样接班，并走出前任的光环，迈向新高度呢？
　　我从这本书中，为你总结了，接班三部曲。
　　第一步，赢得人心；第二步，保住势头；第三步，超越发展。
　　2019年10月5日，乔布斯逝世。苹果投资人、员工和果粉们纷纷质疑，库克是否有能力接管苹果。甚至有媒体公开表示，没有乔布斯的苹果，注定会完蛋。
　　但是，很快，库克就通过两件事，赢得了人心。
　　第一件事，库克炒掉了苹果曾经的功臣福斯托。
　　福斯托是和乔布斯并肩作战打天下的战友。
　　当初，他跟着乔布斯一起，来到苹果公司，先后开发了Mac OS X和iPhone系统。
　　福斯托的性格和乔布斯非常相似。许多媒体把福斯托称为“小乔布斯”。
　　既然福斯托是苹果的功臣，那库克怎么把他给炒了呢？
　　原来，福斯托负责的两个拳头项目，人工智能程序Siri和苹果地图，出了大问题。特别是苹果地图，把用户导航到了飞机跑道上了。就连苹果公司的高管，也因为苹果地图指错了路，开会迟到了半个多小时。
　　两个拳头项目，出了这样低级的错误，引发了果粉和公众的强烈不满。
　　库克要求福斯托给公众道歉。福斯托拒不道歉。
　　最终，库克出面道歉，承诺整改，并请福斯托走人。
　　福斯托的离开，苹果内部员工一片叫好。福斯托仗着自己是老臣，玩弄权术，常常把同事的功劳据为己有，早就引起了同事们的极度不满。
　　库克开掉福斯托，可谓是一举两得。一，促进了团队的凝聚力；二，显示出了库克的魄力和领导力，提升了他的威信和公信力。
　　第二件事，库克推动供应商，改善员工的工作生活条件。
　　这里，我给你补充一个背景情况。那就是，乔布斯为何会让位给库克。
　　我们都知道，乔布斯虽然是苹果的创始人之一，但在1985年9月，离开了苹果。直到1996年，苹果濒临破产，乔布斯才重新返回苹果公司。
　　重返苹果的乔布斯，花了很长的时间，才找到了苹果公司衰落的症结所在。原因就出在，供应链管理上。
　　当时，苹果的供应链管理，那真叫一个混乱。我说两个具体的细节，你来感受一下。
　　一个细节是，1993年，苹果高估了一款产品的销量，库存积压严重，导致损失惨重。另外一个细节是，1995年，苹果低估了一款产品的销量，产量不足，供货不及时，导致股价下跌了8%，时任CEO被迫离职。
　　乔布斯认识到，要想挽救苹果，就得重新梳理供应链体系。专业的事情，还需要专业的人来做。就这样，库克进入到了乔布斯的视线里。
　　库克大学毕业后，就一直扎根于供应链管理领域。他大学毕业后的第一份工作，是在IBM，负责供应链管理。后来，他又换了两家公司，依然都是负责供应链管理。
　　1998年3月，库克接受乔布斯的邀请，进入苹果公司，成为了苹果公司全球运营高级副总裁，负责苹果供应链管理工作。
　　库克入职苹果公司之后，大刀阔斧地改革供应链业务。比如，削减供应商、外包、建立供应链流程系统等等。
　　库克这一番努力，其成效如何呢？我用数据，来说说库克的成绩。库克加入苹果的头7个月里，成功地将库存期从30天，缩短到了6天。一年之后的1999年，苹果公司的库存期缩短至2天时间。
　　库克成绩斐然，其管理范围在不断地扩大，其职位也在不断地提高。
　　4年后的2002年，库克晋升为苹果公司全球销售和运营执行副总裁。2005年，库克成为了苹果公司的首席运营官。2009年1月，乔布斯做肝脏移植手术，库克临危受命，担任临时CEO。2019年1月，乔布斯第二次病假，库克再次被委以重任，临时接管苹果。2019年8月，乔布斯卸任苹果CEO，由库克正式接任CEO一职。
　　我们再说回，库克推动供应商，改善员工的工作生活条件。
　　当时，《纽约时报》发表的一篇调查报告指出，苹果供应商的工人，吃住条件差、工作时间长、福利待遇低。
　　库克立即聘请了美国公平劳动协会，对供应商进行审查。他自己还亲自飞到供应商工厂里，与工人们座谈交流，了解其真实情况。
　　然后，库克督促供应商改善员工生活工作环境、提高福利待遇。
　　库克的这一系列动作，进一步帮他凝聚了人心。
　　这就是库克接班的第一步，赢得人心。
　　我们都知道，在库克接手苹果之前，乔布斯就已经把苹果打造成了一家成功的公司了。
　　苹果已经很成功了，那库克该怎样带领苹果，保持住发展的势头呢？
　　库克从两个方面着手，来保持苹果的发展势头。
　　这两个方面分别是，研发新产品和开拓新市场。
　　我们先来说，研发新产品。
　　库克带领苹果发布的新产品，可以说是不胜枚举。比如，苹果首款大屏幕手机iPhone 6和iPhone 6 Plus。
　　你可能会说，苹果手机无论怎么创新，终究都是基于乔布斯的设计之上。
　　那好，那我来说一款完全由库克主导设计的产品，Apple Watch，也就是苹果首款可穿戴设备，我们简称为苹果手表。乔布斯是不戴手表的，而且在苹果内部从未提及过设计手表这件事。
　　库克主导设计的苹果手表，市场反响如何呢？苹果手表发布不到24小时，就卖出了大约72万块，超过安卓系统可穿戴设备的历史销售总数。3年后，苹果手表成为市场份额最大的智能手表，超过了整个瑞士手表产业。截至这本书出版，苹果手表已卖出了4600万只。
　　说完产品创新，我们再来说说开拓新市场。
　　库克把苹果的新市场瞄向了中国。他意识到，中国是全球智能手机销售增长最快的国家；聚焦中国市场，能让苹果保持全球智能手机领导地位。
　　实际上，很多外资品牌，都试图聚焦中国市场。库克与他们的区别在于，速度。
　　对，库克，够快。
　　他来到中国，与中国运营商达成合作，推出了合约机。
　　中国市场给了苹果怎样的反馈呢？有一个数据是这样的，2019年，也就是乔布斯担任CEO的最后一年，苹果在中国的营收，仅占公司全部收入的2%。但是，在库克的领导下，仅两年的时间，也就是2019年到2019年期间，苹果在中国的新增营收就超过了200亿美元，增幅超过了600%，占公司全部收入的12%。
　　聚焦中国市场，是库克在市场方面的第一个动作。
　　库克在市场方面的另外一个动作，是和竞争对手IBM合作，进入企业市场。
　　乔布斯一直都很憎恨IBM，因为IBM与苹果是竞争关系。而且，苹果一直以来都专注于服务普通消费者，基本上忽略了企业客户。企业市场被微软、戴尔这样的电脑公司占据着，他们向企业销售了大量的电脑。
　　但是，库克看到了，自带设备时代的到来。他认为，商业社会，没有死对头，只有合作伙伴。IBM和苹果合作，IBM会赢、苹果会赢、客户也会赢。
　　随后，苹果和IBM达成合作关系。仅用了3年的时间，两家公司就已经在15个行业，创建了超过100种企业的iOS应用。
　　好，这是库克接班的第二步，保持势头。
　　库克通过开创新产品、开拓新市场这两个方法，让苹果保持住了发展的势头。2019年8月，苹果市值突破1万亿美元，成为人类有史以来第一家万亿美元公司。
　　我们都知道，库克时代的苹果公司，与乔布斯时代的苹果公司，完全不同。
　　他们究竟哪里不一样呢？价值观不一样。
　　乔布斯给苹果的价值观是，苹果生产优质的产品，就是苹果给社会的回馈。
　　而库克则认为，苹果要成为一股向善的力量，来推动世界的改变。
　　库克是怎样给苹果注入向善的价值观的呢？
　　首先，环保。
　　在乔布斯时代，绿色和平组织的许多报告，都抨击过苹果给环境造成的破坏性影响。乔布斯采取的回应措施是，反击。
　　但是，在库克时代，库克积极地推进环保工作。
　　比如，在2019年4月，苹果遍布世界各地的场所设计，就都已经实现了100%由再生能源供电。这些场所包括，数据中心、零售店和办公场所等。
　　库克说，苹果视环保为品牌的一部分，希望给其他公司和用户树立一个公众榜样。
　　第二个方面，隐私。
　　库克带领的苹果，除了不断地推进环保，还不断地加强隐私保护。每一次苹果软件和系统的升级，都是一次隐私保护的升级。
　　有个故事，可以让我们感受到，苹果对用户隐私的保护。
　　2019年12月，美国一位名叫赛义德的男子，枪击了14人。赛义德使用的是苹果手机。美国联邦调查局要求苹果公司，解锁赛义德的手机。
　　我们不妨设想一下，如果你是库克，你会解锁这部手机吗？
　　解锁？这个口子一旦开了，那以后，美国政府就可以以各种由头，解锁用户的手机。
　　不解锁？赛义德可是丧心病狂的杀人犯啊，枪击了14个人啊，难道苹果要助纣为虐吗？
　　你看，苹果公司，骑虎难下啊。
　　库克的选择是，不解锁。
　　库克给苹果内部员工发了一封邮件。在邮件中，他说，这个案子不仅关乎一部手机，而是威胁了数亿用户的数据安全。
　　与此同时，库克还借此机会，极力地教育大众，帮助大众认识到隐私安全的重要性。
　　最终，舆论倒向了库克，美国联邦调查局只好收回了请求。
　　第三个方面，库克极其重视团队中的族群和性别的多元化。
　　一个典型的案例，来自库克自身。库克公开了性取向。他在接受媒体采访时说，希望能给其他人以勇气。苹果公司的一位副总裁表示，库克公开性取向是他管理苹果的转折点，这一举动向世界展现了他的魅力，全世界的人对库克多了一份敬意。
　　说到这里，我们可以看到，苹果的企业文化，已经被库克彻底改写了。而这也标志着，库克带领苹果，走出了乔布斯的光环。
　　关于价值观，我和你多聊几句。
　　今天，我们说到苹果，会说他是一家令人尊敬的公司。我们为什么尊敬它？实际上，我们尊敬的是它的价值观。
　　进一步来说，价值观是企业的灵魂。有什么样的价值观，企业就会有怎样的动作，就会有什么样的企业形象。
　　如果想走出前任领导人的光环，或者突破发展的局限，不妨从变革价值观入手。
　　这本书的主要内容，我就为你介绍完了。
　　这本书，回答了这样一个问题：前任领导太牛了，继任者该怎样接班？
　　库克教给了我们三个步骤，分别是赢得人心、保持势头、注入价值。
　　下面，我再花点时间，和你聊聊这本书。
　　这本书是苹果公司现任CEO库克的传记，也是库克时代苹果公司的发展简史。
　　我们已经从个体的角度，来解读了这本书。
　　从公司的角度来看，我们也已经看到了，库克时代的苹果，与乔布斯时代的苹果，已经完全不同了。
　　乔布斯时代的苹果，毋庸置疑是一家成功的公司。但，这个成功，更多的是体现在产品创新能力上。
　　但是，库克时代的苹果，不仅仅是产品的创新能力，也不仅仅是公司的整体运营，更是一家全球最有价值的公司、令人尊敬的公司。
　　两者的区别，就在于，库克给苹果注入了正确的价值观。
　　你看，这么一说，我们就可以看到，这本库克时代苹果公司的发展简史，也是一本苹果公司价值观的变革史。
　　这本书的副标题是，苹果公司的反思与商业的未来。苹果公司的反思是什么，商业的未来又在哪里？答案就是，价值观。
　　产品创新力可以让一家公司活下来，但，只有正确的价值观才可以让一家公司走得远。
　　好了，这本书我就为你介绍完了。我们下本书再见。