《有效授权的力量》读后感
看之前，抱着可以找到答案的心态来看，在看的过程中，书本的内容不多，可以回味的部分是有的，我更觉得的一个以故事做引导性的阅读，对于我目前的工作状态来说，有点贴切，比如我目前发现自身的问题就是是事亲力亲为，在这个过程中，我是觉得没什么价值的，做的小伙伴也觉得他并不是主动想做这件事，是在敷衍的配合我完成，在前期我是有苦恼的，也有放弃的打算，那经过自己平心静气的思考以后，还是需要从自身找出问题点，比如：我的个性过于强势，而且是属于主导性的，这一点在现代的年轻团队中，可能并不是适用的，在思考的同时，还需要寻找新的管理方式，在亲和与管理之间，找到一个桥梁，可以过度大家互相想传递的信息，这点非常重要。
回归到这本书的内容，主要是讲怎么样授权、授权的重要性、还有会遇到的那些问题，说实话是比较浅的，但是操作性很强，当我学会授权以后，可以有更多的时间，这个时间既可以用在工作上也可以用在家庭上面，当我有了好的工作动态时，我有更多的时间可以陪伴家人，当家庭和谐以后也有更多的时间放在工作上，所以这是一个互相依靠的关系点，帮助我集中精力解决最重要的问题。同时学会放手，可以让协同的同事也好。部门小伙伴也好，都能得到非常良性的成长与锻炼机会，可以大大的增强彼此之间的自信心。同时在这个过程中，你既可以发现自身的问题，同时还能看到协同的人有哪方面需要增强的，可以做到实时的辅导，彼此之间都是更好的成长。同时，当授权以后得到回馈，那还可以对他人的工作表示认可，学会肯定与赞美的机会。在这个过程中，下属不管是好与不好的表现，首先是需要肯定他人的付出，其次再去针对性的问题逐一瓦解，从而得到想要的结果，因为成长为一个管理者首先具备的就是承担责任的能力，拿什么薪资就必须承担多大的责任与义务。