读《逆商》有感
《逆商》是一本让人和团队在逆境中看到希望、有能力追求希望的指导书。我并没有完全读完它，但这本书已经给我带来了一份思索。
全书架构很简单，总共两部分，第一部分主要介绍了逆商的定义。第二部分主要介绍了提高自身、他人和组织的逆商的方法。书中提到成功之树，让我印象很深，书中说个人表现是树叶，才能和渴望是树枝，智力、健康和品格是树干，基因、家庭影响和信仰是树根，而逆商就是生长的土壤。一棵树如果生长在沙子里，它会倒下。但是它如果扎根于岩石中，并拥有必要的韧性，然后茁壮成长起来，它会弯折，但绝对不会倒下。逆商决定了在逆境面前是屹立不倒、继续成长，还是会受创或崩溃。不同于基因等特性，逆商具有可学性。
一个人、团队乃至公司一定或多或少曾身处逆境，那么我们的选择呢？在工作中、学习中面对逆境我们是迎难而上还是主动放弃？其实我们一直生活在一个逆境时代，我们经常会抱怨现在的社会不公，抱怨公司、家庭、孩子、学校带来的无穷无尽的压力。可是问问我们一些年长一些的祖父、祖母辈老人，我们往往会发现他们以前的不轻松，交通、通信的不便利导致他们上学可能都要翻山越岭，而且经常会闹饥荒。记得我父亲在我小时候就经常在饭桌上说：“你们这一辈太幸福了，吃菜都挑着吃，我们小时候经常没菜吃，饭都兑着水吃，而且一上桌，8个兄弟姐妹都抢着吃。”其实父辈们承受的时代逆境，在我们这一代已经很难有切身体会，就像退休在家的长辈们也许也很难体会现在社会、家庭、孩子给父母带来的压力。所以，我认为逆境某种意义上就是时代的产物，有一定的普遍性，但在不同的个人上呈现有些许不同。
要想克服逆境，我们便需要有较高的逆商。书中说到，逆商是由CORE（control 掌控感、ownership 担当力、reach 影响度、endurance 持续性）四个维度构成。
掌控感这一维度是先决条件，没有掌控感，就做不成任何事，而这一维度在逆商中的体现，个人觉得就是乐观和坚韧，更是一种使命感。这不禁让我想起了中国共产党辉煌的历史，不论面前困难险阻有多少，要坚信这都是黎明前的黑暗，革命总将取得成功。
担当力这一维度在逆商中是衡量你在多大程度上会担起责任，改善现状，也不管起因为何。在这一维度，逆商较高的人会勇于承担后果，经常能从错误中吸收教训。在纪委工作中，我们经常会提到“回头看”，这其实也是对已完成的工作的审视。现实工作中，虽然有些时候我们完成了工作，但回头看，会发现自己有很多不足、值得改进的地方。许多人在工作中可能会特别重视自己犯过的错误，而忽略了完成和完成好的区别。
影响度这一维度是指不让逆境的影响蔓延到生活等其他的方面。就好比一场争执可能会导致家庭、同学、同事关系的破裂。再如学生时代一场考试的失误可能会让一些学生颓废一个学期。这些都是低逆商在这一维度上的投影。我们不能把发生在身边的坏事看得过于严重。书中说，这就像火山一样，不加制约，有一天会造成重大损害。我本人很认同这点，在我看来这一维度不同于掌控感，更重要的是消化和转移，人生在世不称意，十有八九，我们要能转化这些消极能量，甚至通过一些渠道发泄出去也未尝不可。
最后一个维度是持续性，持续性低最直观的体现就是拖延症，遇到棘手、困难的事情先放一放的心态。比如，记得自己小时候放暑假觉得暑假作业好多，总是抗拒它，喜欢憋到最后几天一口气写完，有些来不及的就只能鬼画符了。但是随着我们的成长，这些情况会可能有所改变，在有些领域自己会找到那种咬定青山不放松的持之以恒的决心，而在那个领域我们很可能就会有很高的成功率。社会上这种成功的例子就很多，像比尔盖茨、马云、俞敏洪等都被我们津津乐道。
知道什么是逆商后，我们便需要了解自己的逆商并采取行动。书中将提高逆商的过程比作攀登，起初的努力所带来的的效果可能很小，但久而久之，效果会日渐显著。最终，会让自己变成世界一流的攀登者。当然，提高逆商也是有技巧的。
其中，LEAD工具（L=listen，倾听；E=explore，探索；A=analyze，分析证据；D=do，做点事情）就可以有效提高逆商。这工具字面上不难理解，但落实到行动上确是有难度的，这需要我们每个人参照这个工具去实践。当你掌握LEAD工具后，你甚至可以利用它影响你身边的人，提升他们的逆商，从而提高团队、公司、组织的逆商。总体看，我觉得逆商也可以说是成长的产物，只要你在进步，你的逆商就能得到提高，只要你掌握了合适的方法，像LEAD工具，你就能高效地有针对性地提高自己的逆商。我们要相信希望的光能照到任何地方，我们要做的就是永不放弃，寻找机会，重拳出击，把自己从逆境的泥潭中拉出来。