《赢利》读后感
读了《赢利》这本书之后的感受是，这本书作为一个创业者，无论是聚焦资源在垂直领域深耕、还是关注用户价值，无论是选人育人还是重视财务情况，这些观点我都比较赞同，行动教育锚定的就是高端客户，有钱老板，很多企业老板是在时代的机遇中成长起来的，有时候连自己怎么成功的都不清楚，在被时代裹挟的压力下，不得不努力的寻找方法去恶补管理知识、“提升自己”。
赢利是商业活动的根本目的。商业活动的本质是为了创造价值，实现利润。只有实现利润，企业才能持续发展，为社会创造更多价值。赢利需要创新。创新是赢利的源泉，企业要不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场变化，提高竞争力。赢利需要专注。企业要专注于自己的核心业务，发挥自身优势，避免盲目扩张，同时关注客户需求，提供优质的产品和服务。赢利需要团队协作。团队协作是企业赢利的关键，企业要建立高效的管理团队，激发员工的积极性和创造力，共同实现赢利目标。赢利需要风险管理。商业活动中充满了不确定性，企业要具备风险管理意识，合理规避风险，确保赢利。
书中提出的“经营的金刚圈”理论是一个完整、一以贯之的理论闭环，涵盖了企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等多个方面。通过学习这些内容，读者可以培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”
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