《长安的荔枝》读后感
执行者，背负太多。
用昨天的空闲时间，读完了马伯庸的《长安的荔枝》。
为了博美人一笑，皇帝特设“荔枝使”，要求在杨贵妃生日之前，从几千里外的岭南，运鲜荔枝到长安。
要知道，鲜荔枝三日就会坏，这一路十几二十天，大罗神仙也搞不定啊。
皇帝老儿轻飘飘一句话，就把一项“不可能完成的任务目标”给全体员工设立上了。
各个部门开始互相推诿：目标是有了，但脑子里完全没思路啊。
放现代，完成不了大不了老子不干了；放古代，完成不了那可是要掉脑袋的！
最后这项任务就落在了司农司一个九品小官李善德身上——杜甫是他的好朋友。
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说起“荔枝使”这个敕封，皇帝为了让自己天马行空的想法，不被纷繁复杂的审批流程限制，经常性的会跳开衙门，直接派发临时性的任务，就会封这个使那个使。
比如，冬天要木炭，“木炭使”；养鸟，“花鸟使”；想吃糖蟹，“糖蟹转运使”。
没了流程，就相当于没了复杂的监管啊。本使干什么的，是给皇帝干活儿的，各司衙门谁敢怠慢！
这灰色收入不就来了嘛。
不过，你能搞灰色收入的前提是，这个任务是靠谱的。你要领一个必定掉头的任务，有灰色收入也屁用不管。
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李善德是个老实人，同时也是个数学天才。
他先对任务进行了拆解：
问：
想要把鲜荔枝，鲜鲜的，从岭南运到长安，该怎么办？
答：
无非两点。
第一，减缓荔枝的腐坏时间。
第二，加快荔枝的运送时间。
钱，不是问题。
标准的金字塔解题思路。
从结果上来说，他成功地把鲜荔枝运到了长安。
不过这个过程中，充满了阴谋、背叛、意外和死亡；也篆刻着李善德的改变。
有兴趣的去看书。
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说几点想法。
第一，领导布置任务的时候，要带脑子。
我们常说，想法是最不值钱的，重要的是如何执行下去。很多领导布置任务的时候，大多都是“拍脑门”或“自以为”，完全不考虑是否能执行下去，或者是“领导觉得能执行下去”。
其实这并不是领导的毛病，这个毛病存在于我们每个人身上。对于不是我们自己动手做的事情，往往我们会看轻执行的压力。
安个家具很难吗？买个票很复杂吗？拖个地很费劲吗？不就是接个孩子吗？
对，难。即便不难，也占老子精力。
不是你干，或者你都没干过，你只是臆想。如果你怕别人忽悠你，那你最好调研调研，或自己干干试试。
第二，没有完美的解决方案，只能善用资源。
在小说里，为了皇帝的一句话，各司衙门可以变得行动力极高，不计成本。
有人，也有钱。
但实际情况中，我们手上的资源是有限的。
如果你要打造一款含月球土壤的产品。
理论上完全可以实现，前提是你有钱。有足够的钱和渠道，能搞到月球土壤。
如果你又没钱又没人，只能在你设立的目标下，精打细算，尽量往前。
但也不能放弃，一定有最佳的解决方案。
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所以，不要迟疑，不要迷茫。
你可以的。
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最后附诗一首。
长安回望绣成堆，山顶千门次第开；
一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。
杜甫《过华清宫》。