《三生万物》读后感
年初一，去图书馆看书，随手拿了这本，去年读书群里热议过，宁高宁，属于我在新闻里看到的人物，年纪比我长一大截，华润、中粮、中化，这些集团我都认识人，几乎所有的人对他评价都很高，看完他平和的文字，宁总的形象更加栩栩如生，立体化，如一位长者跟你唠家常。
也许是巧合，也许的确“三”在他的生命里注定的痕迹，从成长到工作，前后十六章，全部用“三”来总结，神来之笔。
文中提到企业的“使命、愿景、价值观”，读商学院肯定有这一课，这节课特别能够区分职业经理人和创业老板，前者无感，听着犯困；后者热泪盈眶，似乎找到管理企业的制胜法宝。
当我从书本到现实，从职业经理人到创业的时候，就多少明白了，这个问题的重要性，绝不仅仅是贴在企业墙上的几句话，而是刻在创业者血脉里的东西，是支撑他排除万难，勇往直前的明灯。所以，一家企业，经营到一定时间、规模，一定需要去总结这个，自己企业的：使命、愿景、价值观。可大可小，你需要用这个去寻找跟你一类的人，去总结企业创业者或者创业团队的文化基因，只有如此，才能持续经营，不断发展。
作为那个时代的企业家，五零后的宁总肯定有时代的烙印，这一点他毫不避讳，他的阅读书籍、有些经历肯定已经不太适合我们今天，但是他不断学习的精神，不断面对挑战的劲头，永远不会被淘汰，值得我们研究、学习，这就是榜样吧，也正是这些，才让他，先后把三个完全不同类型的央企带向更高的高度：华润的6S和五步组合论、中粮的全产业链、中化的“科学至上”等等，这些已经深刻得烙印在这些企业肌肉里。
几十年职业生涯，做对一些事肯定很正常，但是难得的是他几乎没有犯过大的错误，这也许国资委屡屡把他放到关键岗位的原因吧。书里没有写很多这方面的内容，估计也是谦虚吧，但是字里行间可以感受到他的管理风格，开放、以及他对业务的及时反思、纠错，一个组织纠错机制太重要了。
比如谈到长城葡萄酒，通过他们的整改，迅速调整销售策略，打开市场，又去全球收购，赶上了中国红酒市场的红火红利。但是，当宁总“看到酒庄的历史、酒庄与当地文化的深厚关系、酒庄有关名流的生活方式、酒庄的经营思想，甚至他们的酒与他们的食物以及语言的关系后，我突然觉得这些一级名庄不是钱可以买的，它们不属于我们，我们即使买了也不会进入他们的生活圈子，也不会真正理解这些酒庄的生意并把它们经营好。”
这几年，红酒市场迅速萎缩，毕竟太不适合中国人的习惯了。宁总当初终止继续收购的动作，今天中粮的同事一定感谢他吧。
人生可大可小，但是需要我们：
“往前跑，身后将会是繁花似锦！！！”