读《大道至简》有感
近期，公司加大“学习型组织”建设，号召广大干部职工详读《大道至简》一书。通过阅读，领略了华为集团传奇般的创业历程，在短短35个年头里，从一家小作坊蜕变为叱咤海外、问鼎世界的通信巨头。华为一骑绝尘的创业传奇，很大程度上归功于伟大民族企业家任正非令人折服的谋略与胆识，抽丝剥茧，任正非的成功之道并不神秘，靠的正是对最简单常识的尊重、探索、敬畏和坚守。
在众多党支部书记的分享交流中，涉及较多的是任正非关于居安思危的危机意识、化繁为简的效率意识、以客户为中心的服务意识等方面的管理之道。其实，在任正非身上，最闪耀夺目的还有他作为一名优秀领导者所具备的人格魅力和人生智慧。下面，我分享几个感触比较深的点，与各位共勉。
“狡悍如狼，杀出一条血路”，书中这样概括华为成立初期的英勇奋斗史。任正非带领团队孤注一掷走上创业之路，由弱变强，步步为营，一路从农村包围城市在国内站稳脚跟，其间，在惨败中激发斗志与狼性，绝地逆袭，陷之死地而后生，走上“中国制造”的道路。以任正非为首的华为领导者们在千锤百炼中锻造了狼性精神，为华为开拓世界市场注入坚强动力，他们的这种气魄和坚韧非常值得我们学习。领导干部身上需要具备一定的“狼性”和“血性”，这与我们集团弘扬的“狼性精神”不谋而合。我们发现，狼有三大特征：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗的意识。当前，外部环境形势复杂，我们的企业在内涵式高质量发展的道路上进入关键时期，机遇与挑战并存、困难与希望同在。作为一名国企干部，要像华为集团的高层领导者一样做一个有“狼性”的领导者，坚韧不拔，不屈不挠，“明知山有虎、偏向虎山行”，以“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，以“越是艰险越向前”的英勇气概，以“敢教日月换新天”的昂扬斗志，排除万难、化解矛盾，突破瓶颈，为企业谋求新的生机。
“只有艰苦奋斗，才能改变命运”。在任正非看来，不同时期，艰苦奋斗的内容和意义并不相同，但其内在的奋斗精神却是一脉相承。在创业初期，华为传承“两弹一星”精神，完成开发、验证、测试产品等工作；在研发时期，华为不断追求改进，勇于拥抱新事物，当发现一个战略机会点，立刻千军万马的压上去。任正非还强调，比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更有意义，也更能创造价值。透过现象看本质，这与我们企业的情况也极其相似。此时此刻，在工地一线脚踏实地打造精品工程的是艰苦奋斗；踏破铁鞋、奋不顾身找项目的是艰苦奋斗；顶住压力、为企业殚精竭虑、鞠躬尽瘁的更是艰苦奋斗.....在这关键时刻，我们更要将个人命运与为企业命运紧密联系，认清形势，各司其职，在围绕中心、服务大局的基础上，秉承“不战则亡，没有退路”的绝战气势，发扬我们骨子里的艰苦奋斗精神，团结起一切可以团结的力量，为领导分忧，为企业纾困！
“功夫在诗外，用‘一杯咖啡吸收宇宙能量’”。陆游在向儿子传授诗歌创作秘诀时说到：“汝果欲学诗，功夫在诗外”，意思是仅掌握形式和技能是不够的，还要将功夫下在诗歌之外。任正非认为，陆游在写诗方面的忠告也同样适用于企业管理，企业经营者要提高自己的管理水平，要熟读历史、哲学等各类书籍，以提升思想境界；要善于学习，走向外界，提升格局，拓展思维；要增强历练，主动交流，就算“在端着咖啡到处乱晃的时候，也要与旁人聊上几句”.....最终，从所有“诗外功夫”中提炼管理智慧。任正非非常善于学习、善于总结运用，在华为成长历程中，他将《毛泽东选集》活学活用，他以夷制夷，向美国学习，他学习中国传统文化，创造了中西合璧的“任式管理法”......这深刻验证了一个简单的道理：领导干部要坚持学习、广泛学习。未来，公司需要的干部是对生产、对市场有深刻体验和宽文化背景的人，我们要将自己置于一个开放状态，敞开怀抱，呼吸新鲜空气，抓住每个学习机会，在阅读、历练、交流、眼观耳闻中丰富知识背景，使自己的思维方式变得系统和多元，不断为大脑注入新的活力。
“重视‘灰度’管理，没有妥协就没有‘灰度’”。所谓“灰度”是指黑与白之间的过渡色，它打破的是非黑即白、非此即彼的极端和激进主义。任正非非常重视灰度管理，他认为，一个领导者重要的素质是方向和节奏，他的水平就是合适的“灰度”。方向和原则是坚定不移的，但在实施过程中，我们走的并不一定是直线，有可能是左右摇摆的曲线，如果一个领导者在推进目标的实现中，太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻，其实就是缺少“灰度”。触类旁通，将视线转移到我们的企业近况、我们的具体目标.....在推进企业发展的过程中、在团队的磨合培养中、在各项制度的变革中，都需要这样的“灰度”思想指导实践，这非常考验一个领导者的定力、眼光、大局意识和“妥协”能力。要注意的是，在一定的“灰度”范围内，恰到好处的“妥协”并不是软弱和不坚定的表现，反而是非常务实、通权达变的“丛林智慧”，懂得有分寸的妥协，比血气方刚、非此即彼“撞南墙”要理智和睿智得多。所以，我们领导干部在实践中，要学会松弛有度，把握恰合时宜的“妥协”智慧，保持开放的心态，达到真正的灰度境界，才能在正确的道路上走得更远、更扎实。
大道至简，大象无形，在这本书中，还有很多任正非朴实真挚的管理智慧，在此也是说不完道不尽的。这些管理之道常常令人振聋发聩，醍醐灌顶，但看似深邃，却也简单朴素，耐人寻味。悟在天成，实干为要，让我们在深入实践中，去体验“大道至简”的非常之道吧。
作者：王昆玲
《大道至简》读后感
《大道至简》这本书把任正非的管理思想总结为“大道至简”四个字，我的理解就是管理要回归本质，用最简单有效的办法来逐一解决问题。再复杂的工程也是由一些基本元素构成，无非就是“五位一体”的综合管理，只要把复杂庞大的工程一一分解，责任分工落实到位，做到科学精细化管理，落实好“四保一控一树”的管理要求，工程项目也就能按目标顺利完成。
云南三建作为一个拥有悠久历史的企业，我们不缺完善的制度，我们缺的是责任落实，缺的是执行力。任正非说：“大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都设法弥补，敢于科学创新，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。”
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。首先把事情分析清楚，事件的先后逻辑关系和依赖关系搞清楚，然后再去一一实现。积极工作和敢于创新管理思路，经常整理自己学过的东西，积累宝贵管理经验，才能不断发现自身不足，才能取得进步。
工程管理，重在过程管理。作为三建的一名党员干部，公司的基层管理员，我认为做工程的时候不光要完成任务，同时也要做好项目管理记录，如：施工日志、变更、工期签证、报告或函件及照片等必须留好记录并存档，如甲方监理拒收，可采用发邮件的证明形式。在过程中学习到东西，为下次总结经验，当调离时，为自己或后来者留下方便，也就为今后项目验收、结算、诉讼提供了强有力的保障。
恒昊检测作为检测服务型公司，一是加强学习型组织建设，学习好华为的管理经验，学以致用。二是始终坚持“融入中心抓党建，进入管理起作用”的工作思路。以基层党建为抓手，紧紧围绕改革创新，增加恒昊检测业务板块，务求实效，把党建工作和生产经营工作深度融合，使党建成为公司发展的红色引擎。三是加强人才队伍建设，树立“有为才有位、有位更有为、无为就让位”的用人理念，打造出“有信念、有思路、有激情、有办法”的检测管理人才。四是转变观念，采用真正行之有效的管理方法，多做实事，践行好“三个工作法”、“三个马上”，常下一线，了解一线需求，解决一线困难，做好“作风革命、效能革命”的转变。
云南三建昂扬的是精神力量，加快的是发展步伐。作为基层管理者、三建儿女，我将以身作则，带领好恒昊职工牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，坚持贯彻好集团、公司各项决策部署，及时响应、马上落实。努力完成公司职代会下达的各项指标，奋力营造干事创业的良好环境，以内涵式高质量发展的实际行动为公司发展作出更大贡献。