《能力陷阱》读后感～颠覆我们认知的书
当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。你现在所能够想到的那个状态，就是你此刻的，这个人的认知水平的巅峰，而你此刻这个人的认知水平巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏，这就叫作能力陷阱。
简单点讲，就是我们越是熟悉越是能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。比如说，我们每个人怎么定义我们的工作？很多人定义自己工作的时候，都是用自己的技能和特长来定义自己工作的。
过去我们改变人的方法是什么呢？反思，反省，设定目标，然后再慢慢地行动。但是这本书的作者，也就是埃米尼亚·伊贝拉，她说这个方法是不靠谱的，因为我们试过很多次，用设定目标激励他，没实现。在公司里也很难，在生活中也很难，原因就是我们过早地设定了目标。而事实上你应该反过来做。怎么样反过来做呢？先做事，再思考。
你先向那些领导者学习，那些领导者怎么做的，学着他做，做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去变化了，这时候你再重新界定自己，你才有可能能够界定出一个更好的自己。
我们过去都天然地认为你肯定要先想清楚。不想清楚怎么做呢？就是因为这个，不想清楚怎么做这句话，导致很多人每天重复自己的生活。
大家觉得还没想清楚，我还没想清楚。你想不清楚，因为你根本不知道人家是怎么做的。你没有做，你只能在那儿不断地想，你站在自己的这个陷阱当中不断地想这个问题，它是不会给你带来改变的。你唯一要做的事是不要去想它，先看看那些成功的人是怎么做的，照着做，做着做着慢慢地理解这件事。
改变一定是由外而内发生的，而不是由内而外发生。你期待一个人由内而外地发生改变，那得顿悟，那得需要极高的天分和悟性，就一瞬间被击中了那种感觉。而事实上你看中国古代的人修炼，都是先去舂米、先去做苦工、先去把自己磨得皮糙肉厚，然后有一天你才突然会灵光乍现，觉得自己明白了一些事，这是一个由外而内的过程。
所以我们需要像一个领导者一样地去行动，并且要努力地做一些之前自己从来没有做过的事。什么时候是机会呢？当你的工作发生变动和挑战的时候，这就是机会。如果一个人只用自己的技能和特长来定义自己的工作，他是特别讨厌工作变动的。
当一个人陷入到这种底层需求当中的时候，你会发现他深深地被能力陷阱给套牢了。就是因为我太擅长做这件事，你越擅长做这件事，你越喜欢做，你就越擅长，然后这个地方离不开你。没有人敢提拔你，因为你太擅长，提拔了你之后这个地方是一个空缺，很危险。
所以你这一辈子就卡在一个岗位上动不了，或者你的公司就做这么大，动不了。你的公司的规模就停在了你的手指能够指到的范围之内，你永远能够cover（笼罩）的那个部分。
所以，能力陷阱的另外一个特征就是特别讨厌变化。比如说，对老板的要求的变化、跨部门合作时候产生的变化，以及客户提出更多要求的时候。他的第一反应就是，为什么这些人总要变？为什么这些人这么多的不靠谱？他把所有的变化称作为不靠谱，因为他认为这是给我带来麻烦，给我带来挑战。他不认为自己的能力需要扩展。那么原因很简单，就是因为我们太喜欢用优势和技能来定义我们的工作。
你需要提升自己的影响力。你需要展示自己、需要经常发表你的意见和观点。甚至我听我一个朋友说他坚持写朋友圈，朋友圈写得很认真，他不在朋友圈里边随便发一个图，或者随便发一顿早餐，他要写一个有观点的东西出来，这都是为了提升自己的影响力。去参与演讲，参与社交等等。
。当你觉得你的生活已经忙乱到没法再干别的事的时候，你应该空出一点时间去干别的事。你要思考你之所以忙乱到没有时间干别的事，是因为你没有空出那间手术室来。
所以你的领导力始终没有得到提升，你始终没有像一个有领导力的人那样去生活和工作，导致你永远安排不过来。
什么叫人际交往陷阱？你们知道我们每个人在做人际交往的时候有两个原则，第一个原则叫自恋原则，自恋原则也叫作相似原则。什么意思呢？我们总喜欢跟自己相似的人交往，我们总喜欢跟自己价值观差不多的人交往。我说一个事你同意，咱俩关系不错，越来越好；你总是认同我，咱俩关系不错；咱俩有共同的敌人，咱俩关系不错。我们的出身，我们的背景，来自同一个城市，我们是校友。
很多人最头疼的是什么呢？大量的所谓的平常的普通人，像我们这样的芸芸众生，我们经常在脑子里边会不断地响起那样的话，人际交往不要太有功利性。太有功利性显得不太好，没道德，至于嘛，跟人为了办个事认识人家。
如果你这样想问题的话，你会发现，你跟哪个人的交往没有功利性？如果你非得把它叫作功利性，你往深层次去挖掘的话，甚至还有经济学家写过一本书，说婚姻就是经济学。连婚姻这种关系，连父母养孩子这种关系都是经济学，那这样想问题，不是什么都变成了算账吗？
但事实上，如果你能够换一种角度来思考，你认识他，他给你帮忙，给你提供信息。你也可以帮助他，你也可以给他提供信息，这只是人们和人们交往的一段缘分。我们为什么非得给他打上一个标签，说这个叫作功利性？
所以作者说，不要去讨论这个有没有功利性的问题，讨论这种问题就是浪费时间。所以她说去做，去感受它的价值，就是我不跟你争论，交往可不可以有功利性，我只让你更多地去交往，去认识更多其他层面跟你不一样的跟你跨着行业的人，然后去感受它的价值就好了，这就行了。去做，然后去感受它的价值。
为什么我们不愿意扩展我们的人际交往的圈子？原因就在于，第一你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作，有很多人觉得这事可做可不做。为什么？它又不算KPI ，它又没有工资，又没有人付钱让我做这个事，所以我要做那些别人付钱我才去做的事。没有人激励你做这样事，这是一个完全需要内驱力去做的事。
第二个你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为。那是你自己心里这么想，事实上人都不傻，你想利用别人你能利用得着吗？这都两回事。
第三个，你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急的事需要处理。你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营，这就是我们的人际关系陷阱。
如果你陷入到人际关系陷阱当中，你会觉得这些事都不重要，所以你随缘，一切东西都在等待。都在等着别人来找你，实际上你是完全可以主动出击去搭建你的关系的。
什么叫积极主动呢？不要只是去参加各种活动，而是要自己去组织活动。我参加混沌，我在混沌创业营读了我人生第一个相当于EMBA（高级管理人员工商管理硕士）这样一个课程，然后我们那个班上有一个班长任泉，就是演员任泉，我们大家都很尊敬他，他是班长。
我们大家要学会培养一个有联系性的大脑。什么叫作培养一个有联系性的大脑？就是你没事干就想想我能不能把他介绍给他，他俩之间能不能产生火花？就是这样，有联系性的大脑会使得你的人际关系变得更加健康、更加有弹性、更加有合作的可能性。这是我们说的第二件事。
什么叫真实性陷阱呢？我就听过很多人说，“我希望活得真实一点，我希望做我自己”。“希望做我自己”这句话是特别容易出问题的话。
作者年轻的时候就有这个经历，她年轻的时候在哈佛商学院给MBA（工商管理硕士）们上课，那是很难的课堂。哈佛商学院MBA（工商管理硕士），她去上课，很紧张，年轻讲师刚上讲台，然后就问一个老教授说：“能不能给我传授一点经验？”老教授说：“很简单，上这个课做你自己就好了。”你要学会做你自己，用你自己的风格去讲课就行了。没问题，你放心吧，放松点，不要紧张。
这个女孩就说：“什么叫做我自己呢？”她想来想去，她觉得，我自己这个特征，就是我比较学术化，我比较严谨，我喜欢站在那儿自己讲。然后她就一个人站在那个讲台后边哪儿也不敢去，站在那直愣愣地看着讲义，一边看讲义一边讲，讲得一塌糊涂。
后来很多学生反馈讲得太差了，这个课一点互动性都没有。她就找那老教授，她说：“你让我做我自己，我现在做了，怎么效果不好呢？”老教授说：“我就是做我自己，你也来看我上课。”然后那老教授上课做他自己。怎么做呢？满教室走，一边走还一边拍拍学生的肩膀，后来回来以后跟她讲说：“你知道吗？教授上课不仅仅传递知识，教授上课还要划定地盘。”
什么叫划定地盘？你要让学生知道这场子是我罩着的，这是我的地盘。所以走到每一个人身旁，拍拍他的肩膀，盯着他问几个问题。
搞了半天，这个“做我自己”的定义是不一样的。这老教授觉得，这就是做我自己，你洒脱一点、放开一点。而这个年轻的老师认为，做自己就是我很紧张，我就紧张点，我就认真念。
所以，当别人跟你说，做你自己的时候，这句话跟没说一样。这句话没有任何的价值。为什么？因为你做的是什么时候的自己，你做的是现在的自己，过去的自己，还是未来的自己，我们说忠于自己。忠于哪个自己？忠于谁？
如果你只是想忠于过去的自己，你忠于现在的自己，你就什么都不学就得了呗。所以，很多人提出我要做真实的自己只是抵触变化，只是不愿意改变、不愿意学习。他的借口是我想活得真实一点，我想做我自己，这以后谁再跟我说他要做自己，我就让他看这一段，这叫作真实性陷阱。
一个真正的领导者，要学会成为一个随机应变者。这里最好的案例是谁呢？在美国政坛上，有一个被称作变色龙的人。大家说这人是变色龙。他到任何一个环境之下，立刻就能够融入到那个环境当中，他能够用那群人的语言讲话，他能够对那群人感同身受。所以，他成为了美国总统，他成为了奥巴马，这就是一个随机应变者的状况。变色龙并不是一个糟糕的词汇，他不是虚伪的，他的内核是他自己的价值观、人生观、理想，但是他外在的表现跟其他人是融为一体的。
反过来，有很多人要做坚持真实者，他坚持真实就是跟谁都格格不入，“我就是我，我去哪儿我都这样，怎么着？”这时候你发现，你没法融入到任何环境当中去。
所以，你想成为一个随机应变者，像奥巴马一样成为一个随机应变者，你需要学会两件事。一个叫作从他人身上学习。当你看到你身边有一个人很厉害、很棒，学一下。中国古代无论是诗文、绘画，还是其他什么东西，没有一个不是互相借鉴学习的。如果你不通过学习别人，你是没法获得自己真正的风格的。
什么叫“像艺术家一样去抄袭”呢？你们知道，马蒂斯和毕加索，这是一对死敌，也是好朋友也是搭档。马蒂斯看到了非洲的艺术品之后启发了他，创造了野兽派，画了几幅画。毕加索看到了马蒂斯的那个画，震惊了。当时就呆在那儿了。马上，用一个下午跑去博物馆看非洲的雕塑，看完之后回家画他的画，超越马蒂斯。为什么？马蒂斯心里很清楚就学我，但是比你学得好、比你更厉害、比你更革新，这就是像艺术家一样学习的过程。
因为你必须得有一个互相借鉴的对象，所以向他人学习，让自己不断地进步，这才能够让你成为真正的未来的自己。但是如果你喊着一个口号，说我就这样，我这个人我要真实，那你就永远待在当下。
李小龙说过一句话，说他是怎么适应西方社会的、怎么成为电影明星、怎么样拍电影很成功。他说，像水一样。他给西方人讲这个，西方人就觉得特别高深。实际上你读《道德经》，上善若水，水有十种德性，“水善利万物而不争”。它愿意处于最低的地方，而且“柔弱克刚强”。
水的力量很强，你给它一个什么形状，这水就是什么形状。所以李小龙说“我像水一样”，就是我到哪个环境之下，我就能够适应当时的那个环境，这就是我们每个人成长的方式和方法。
曾经有一个管理学家——哈佛商学院的一个教授，他说，如果你想要成功，最有效的方法是你装作自己是这样的人，最终你就会成为这样的人。不是诈骗，别去诈骗，诈骗不管用的。诈骗是装作自己是个骗子，最后真的成为一个骗子，你是要装作自己是一个有社会责任感的人、有领导力的人、有责任心的人、有理想的人，你照着这个方式去做，做着做着你慢慢地可以成为这样的人。
你想成为一个了不起的艺术家，你去找现在最了不起的艺术家，看看你和他之间的差异是什么？差距在哪儿？然后增加采取行动的紧迫感，有很多人不愿意行动，我们经常用胡萝卜加大棒的方法来要求别人行动。胡萝卜就是你看你努力做的话，你会有这个，会有这个。大棒，你看你多糟糕多糟糕，威胁他，胡萝卜加大棒不但对管理团队无效，对管理自己也无效。为什么呢？
因为改变真的太难了，胡萝卜和大棒，都不足以让你有动力去改变。真正有动力让你改变的东西是什么？是差距，曾经有一个人跟教授讲，说他是为什么走上这条改变之路的，是有一天他的老板跟他谈话，说：你知道咱们公司现在在变革。咱们公司变革的未来是什么样取决于我们公司今天的选择，而你在五年以后所做的那个岗位也取决于你今天的选择。所以你自己需要做出选择，你要不要改变？
要点：
一、能力陷阱——重新定义你的工作
1.能力陷阱两种表现
①擅事上瘾
②讨厌变化
2.方法
①做一个桥梁型的领导者
②展望未来，有远见
Ⅰ感知环境中的机遇与威胁
Ⅱ提供战略性指导
Ⅲ鼓励他人展望未来
③提升自己的影响力
④将想法和个人经历相结合打造领袖气质
Ⅰ人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
Ⅱ善于讲自己的故事
Ⅲ知行合一
3.如何做
学会把工作当成变成增强自己领导力的平台，有效掌控自己的时间，先增加新角色，再减少旧工作
二、人际交往陷阱——重建人机网络
1.人际交往两原则:自恋原则，懒惰原则，正确看待功利性
2.领导者如何利用人际关系
①感知发展趋势并寻找机会
②与各领域的领袖和人才建立联系
③夸领悟合作创造更多的价值
④避免群体思维
3.三种关系:经营关系，个人关系，战略关系
4.关系网健康指标
①广泛性
②连接性
③动态性
5.如何打造
①展示自我
②利用二度网络关系
③维持关系
④找到志同道合的人
三、真实性陷阱——改变做事的方法
1.做一个随机应变者
2.像艺术家一样去抄袭
四、改变的五个阶段
1.发现差异
2.只加不减
3.混乱迷茫
4.重新设定前进的方向
5.内化
读后感：
一、1.曾经以为自己擅长的，自己在上面无限放大，很长的一段时间里屏蔽其它，只专注去做自己想和认为自己最擅长和能胜任的事 （误区沉浸式在里面无法自拔 优点是比别人确实多懂了一点 弊端得不偿失 其它层面封闭不接触 导致无法和别人正常沟通接触 无形中恶性循环短板变成了自己的致命点）
2.这本书给我最大的启发是：能力用好了是能力 用不好就是自己的致命点，
能力陷阱重新定义自己的工作
人际关系陷阱一定要维护和打造好周边的人际关系
真实性的陷阱培养改变自己新的工作方法转变自己人生的方向
3.多向他人学习，让自己不断地进步，才能够让自己成为真正自己理想的那个人。
二、1.要勇于表现自己，善于在各种场合推荐自己，不断扩大人际关系圈。2.不要被自身的优势和最擅长的技能所禁锢，要敢于去挖掘自己的潜能。3.要在确定目标之前尝试不同的可能性，即由外而内。4.不要总想着做“真实的自己”，要做"变色龙"，要发挥榜样的力量，象艺术家一样模仿、借鉴榜样的艺术，再把它变成自己的创造力。
三、不限制自己，在没有找到精准的定位之前先去模仿去做
能力陷阱，不把自己固步自封了
没有我这件事情一样可以运转。
四、1⃣️【能力陷阱】
1向外连接：
向上向外向同行吸取更多促内部成长
2展望未来：
有远见敏锐感知机遇与危险
提供战略性指导.
鼓励他人发展.利他
3提升自己的影响力：
4领袖气质：
阅历丰富.善于讲故事.知行合一
2⃣️【人际关系陷阱】
1自恋原则与自己相似的交往
2懒惰原则与自己近的人交往
《以领导者眼光看人际关系》
1感知发展趋势寻找机会
2与各领域领袖人才建立联系
3跨领域合作创作更多价值
4避免陷入群体思维.
5突破性想法获得工作机会
｛常见三种关系｝
1运营关系：解决当前问题
2个人关系：提升发展空间
3战略关系：工作中关系
【如何战胜人际关系】
1展示自我：包装自己！
多投资外部活动扩大圈子
2二度关系
3维持关系
4找到志同道合的人
5培养有联系性大脑
｛建立个人兴趣团体非内部｝
1向他人学习
互相借鉴向艺术家一样去抄袭
2心态不看外在而是学到了什么？
3每天都有目标不断改进！
｛转变之旅5阶段｝
1发现差异2只加不减3混乱迷茫
4重设前进方向5内化
需要广泛性—连接性
木桶能装多少水取决于最短的版
格子式全方面而非阶梯上下成长
五、1. 改變由外向內發生，先行動再思考；觀察成功人士的做法，模仿，理解；改變做事的方法，才能真正改變人生。當工作發生變動和挑戰的時候，是重塑自己領導者形象的機會。重新定義工作；重建人際網絡；改變做事方法
2. 能力陷阱：討厭變化，用優勢和技能來定義工作。一個人做自己擅長的事，會像毒品一樣上癮。
3. 人際交往陷阱：相似原則，懶惰原則，去功利性。
4. 人生是穩定和改變的交替進行，因為幼態延續，變動期和混亂期會在50歲時出現。