《长期主义》读书笔记
《长期主义》的原著书名是Winning Now,Winning Later,作者是著名的世界五百强企业霍尼韦尔的前董事长、传奇CEO高德威（David Cote），本书所讲的是作者在经营当年濒临破产的霍尼韦尔并将其重新带上巅峰时的经营理念。作者于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，公司市值从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。“长期主义”这个翻译恰到好处的阐释了作者文章想要表达的核心思想，无论是个人成长，还是对于企业和组织的管理者而言均有极大的启发意义。短期业绩增长往往与长期投资是矛盾的，大多数的个人或者组织只是关注短期的利益和指标。尤其是处于行政管理架构下的组织和机构，不同的领导部门会因不同的目的下达不同的任务指标，这些指标有时甚至是相互矛盾的，而作为被管理者则会在各种指标中疲于奔命，甚至为了短期的成绩漂亮而不惜造假，与作者文中描述的公司的管理状况并无二致。其实，大多数的个人与组织的领导并非不清楚长期投资与发展的重要性，但是奈何短期任务和指标迫在眉睫而无可奈何。而作者也在不断告诫我们：你需要做的就是相信自己能够同时实现短期业绩增长和长期投资这两个看似相互冲突的目标。一切的诀窍都在于行动，为了既能赢在当下，又能投资未来，你必须真正行动起来，做那些其他人只说不做的事情。长期主义更重要的是一种思维模式，是一种看待事情的方式，更是一种新的世界观。正如作者所言：从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。对于管理者而言，保持长期主义的一种切实可行的方法便是持续性重组，这是一种更为渐进、温和以及低调的行事方法。持续性重组的本质是在不增加成本负担的前提下，逐渐调整业务结构使其符合长期增长的要求，每年都要进步一点点—更有效率，更有成效，更具创新性。而这本书对于个人成长而言最大的启发在于：我们要平衡好目前繁琐的当下任务与长期发展之间的矛盾。将短期主义从思维中清除，摒弃那些快乐一时但会毁掉将来的小伎俩。从目前的短期任务中找到长期发展的契机，将两者有机结合，同时完成两件看起来相互冲突的事情，做事更有效率，也必须使它更具效果。变革不一定要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。激进变革意味着高风险，因为谁也不能确定明天会怎样，而且激进变革还能朝着意想不到的方向发展。一个持续进化的组织通常无须冒此风险，因为它们从来没有停止改变。