《心若菩提》读后感
曹德旺所获得的成功已经无可置疑，但他是如何一步步走向成功变成玻璃大王的呢？可能很多人会好奇，于是曹德旺亲自写了一本书，介绍他的成功之路，用他的话说，是以他为例，从另一个侧面介绍中国正在成长中的企业家一族。有一些人怀疑他的成功与他哥哥有关。说实话当我看到他在县委书记召开的会议上拍桌子，在国际龙舟大赛上当着省领导的面摔奖杯的时候，也想起了他的哥哥。他亲自执笔坦荡的把相关经历都写出来，与他直率的秉性有关，可能也是想说明一下。至于结论大家就见仁见智了。
1.书名为什么叫心若菩提？
因为曹德旺认为，他写此书是为了将过往所悟与天下共享，祈求众生能有所受益。很显然，他信佛。曹德旺信佛可能与当地文化有关，与家庭影响有关，他的母亲就拜观世音菩萨，应该跟他刚创业时的经历也有关。曹德旺创业初期相当曲折，在三次关键时刻，他都到石竹山求签，每次都得到了一个老和尚的指点，而且事后看来都非常正确，并奠定了他事业的基础。
我觉得这个就是信则有不信则无了。他第一次上石竹山是朋友带去的，后来是自己去的。前两次老和尚的解读都是让他坚持现在的路，第三次已经让他自主决策，并明言不需再问了。第四次是曹德旺想出家，被老和尚阻止。神奇之处是第二次曹德旺去求签的时候，老和尚不在，坐堂道士说他的签很不好，没想到下山的时候在观（这里没写错，是个释道混合的庙观）门前遇到了老和尚，老和尚重新解读了签文，结论与坐堂道士的截然相反，并再三要求他坚持，这才有了后来的玻璃大王。
曹德旺虽然未入佛门，但是心中向佛，后来向多个佛寺进行了大量捐赠。
2. 曹德旺的学习经历
成功的企业家，起点学历越低，越热爱学习。感觉这是一句废话，因为如果不热爱学习的话，即便可能凭借机缘和勇气取得短暂的财富，绝不会取得大的持久的成功。
曹德旺小时候很调皮，小学5年级的时候在向教导主任头上撒了一泡尿后辍学了。结果失去以后才知道珍惜，辍学后去放牛的时候用哥哥的书自学，并养成了自学的习惯。当曹德旺以高山乡镇企业采购员的身份，在国内物资界混的风生水起能够呼风唤雨的时候，富余出来的时间，除了泡汤（拉关系），都用在了读书上。他说：“正是这段时间里所读的书让我受益终身”。会计学知识也是此时学的。福州水表厂会计科陈科长建议他读点会计的书，从那以后他就拜陈科长为师，近两年的时间里学完了会计学的所有相关知识。再后来开办企业时自学了MBA课程。林仰波是新加坡一家银行的行长，专门从台湾把MBA十几门课程的教科书带给了他，他得以系统性的自学了工商管理的知识。
曹德旺爱读书，书中有件事令我印象深刻。袁辽俊送了他一本当时很畅销的《曾国藩》，他用两个月的时间看完第一遍，没想明白袁辽俊的用意，就又看了一遍，还是看不出所以然来，再看了一遍，才明白了，原来是想告诉他：敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌。
正是后来不断的学习，让曹德旺练就了一身过硬的本领，带领福耀开疆扩土。在东北购买玻璃厂，在美国购买厂房时，展现了超凡的专业能力和判断力，驾驭福耀这艘巨轮度过了一次次危机，并将福耀重组为福建省最早成立的股份有限公司之一，也是中国最早将独立董事引入董事会的企业之一。
3. 曹德旺的企业管理之道
曹德旺在企业管理方面有很多非常值得学习的地方，书中也谈了许多经营之道。在此摘几个令我印象比较深刻的：
万达玻璃厂建成投产后成本改善效果却不理想。经过调研，曹德旺发现主要是管理层的惯性思维，他们还停留在过去的管理模式。“但我并不满足，是时候将我之所学管理会计与管理统计学运用于公司，让公司管理层都掌握了。我决定自己下车间调研，自己采集工厂的各项生产指标，制定出一个目标。为了改变公司的行政管理人员不喜着正装的习惯，即便是夏天，下工厂我也穿西装打着领带。”（曹德旺很胖的）
为了找到准确的数据，生产线上的每一道工序，曹德旺都蹲上十天左右，仔细观察并算出成品率，了解每个工位的需求和每个人的职责。经过3个月的深入采集后，汇总计算所得的数据，每1平米的夹层玻璃单耗应为2.26平米，比管理层们认识的世界最好的生产水平少了0.6平米。为了保证产品质量与成本控制，曹德旺亲自起草了夹层玻璃各生产工序作业指导书。
春节前，曹德旺将当时夹层车间主任刘章华找来，告诉他计算结果和实施方案。“不可能。”听我说完，刘章华叫起来，“绝对不可能！曹总，您相信我吗？相信的话，要是谁可以用2.86平米做出1平米的玻璃，我不姓刘，来砍我的头好了。”“2.86？我算出来的是2.26.”“那是理论上的数字，生产操作中根本不可能。”
春节后，曹德旺认识了白照华这个转业军人。在他上班第一天，曹德旺拿出自己写的生产作业指导书，以及设计的产品质量统计表，希望他能够照指导书所设计的目标进行管理。从第一天开始，白照就蹲在车间里看着，按照曹德旺建议的方法指导着每个工序的员工。两个月后，1平米的夹层玻璃单耗只需要用2.3平米了。
这是第一次管理革命，这次改革的成功，为后来福耀的发展奠定了坚实的基础。
读到这里，我不禁想起了《褚橙你学不会》书中的内容。褚时健种橙子的时候，为了掌握种橙子的关键--肥料，他花费了大量精力研究鸡粪，到后来他随便抓起一把鸡粪，用鼻子闻一闻，在手里揉捏几下，就能非常准确的判断出鸡粪的质量。
福耀这次管理改革的成功有三个关键：第一是曹德旺通过之前的学习掌握了大量的管理知识，否则即便他发现问题也未必能解决问题。第二是他亲力亲为，亲自采集数据制定作业指导书，这可是需要非常专业的能力的。据说在SpaceX公司研究火箭时，马斯克也经常参与具体问题的讨论分析，他能够当选美国工程院院士，因为他真的很专业。第三个就是他找到了白照华，而不是将任务交给刘章华。
曹德旺借副总裁陈居里的口说了对员工的劝告：“每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情。但前面这十几二十年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力地去做些小事情，你才有可能了解这个公司，才会和这个公司有亲和力。”
他又借总经理黄中胜的口说了对领导的要求：“在学校，MBA学的是西方管理，讲的是领导要当好教练，然后大家一起做，也就是要尽可能的让团队成员工作。但是这件事（曹德旺让其注意一个员工可能会有问题，他拍胸脯保证没问题，结果真出了问题）让我更深地体会到您说的领导不能做甩手掌柜，至少要做60%的工作，剩下的40%也要指导部下去完成。要参与其中。”
还有一件事。1997年东南亚金融危机期间，印尼的ASAHI公司也遭受了重大危机，曹德旺不仅大批量买进了对方滞销的玻璃，而且没有趁机压价，仍以正常价格进行。从公司层面，他是这么解释的：从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。”从另一个层面，“既然我们定位是在帮助，那就完全可以省略讨价还价这个环节。”后来危机过后，玻璃开始供不应求，但ASAHI向福耀的供货非常稳定，而且价格不变，直到1年后价格几乎翻番的时候才开始涨价。
除了这两件事之外，他驯服闽侯人的过程也很精彩。曹德旺很会做思想工作，他从食堂桌子上扔掉的包子皮中看到了员工行为方面的深层次问题，立即对大家进行了思想教育，他在公司写的《一叶知秋》跟《华为的冬天》异曲同工，只是名气没有后者那么大。在《美国工厂》这部纪录片中，他搞定美国汽车工人工会的过程，同样体现了思想斗争方面的高超技巧。任何一家取得非凡成就的企业或团体，都一定有个思想工作的高手。
此外还有一些言论，比如：
做企业，目标很重要，只有方向正确了，企业才能走得远。
一个企业与一个人一样，要活着都需要有一颗头。企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了。（别以为当官、升职就是好事，有可能会被捧杀）
如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就是要聚焦，要专业化。
在董事会上，我的意见几乎每次都是100%通过，对我来说这是好事，对公司来说就不一定了。
与圣戈班的合合分分，让我明白董事长是否能一言九鼎的重要性。在市场经济体制中，如果董事长兼总经理提出的经营主张，不能被大股东认可，不能在董事会上股东会上通过，没有发言权，那企业发展，就无从谈起。（这条跟上面那一条矛盾吗？看似矛盾又不矛盾）
4. 曹德旺做慈善
曹德旺的个人慈善捐赠非常多，除了佛教领域之外，在教育、扶贫等方面更是进行了大量的捐赠。书中透露了他进行捐赠的几个原因：
曹德旺年轻的时候卖树苗挣了钱，别人慕名来挖他，他的反应却是：“这还了得，我的情况，福清人都知道了，钱赚太多，是要拿去枪毙的！”当下决定，离开苗木界，他担心自己卖树苗的名声大了，随时可能会有人来抓自己。
后来曹德旺被整过一次狠的，别人从县、市、省一直告到了中纪委，这次事件之后，曹德旺决定将财富除了家庭和自身生活费用之外，全都用于社会捐赠。
多为国家，为人民，为社会做力所能及的事，国家，人民和社会一定会以他们自己的方式，加倍地回馈给你。
5. 母亲的教育
曹德旺的母亲非常了不起，常对曹德旺说：“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决，要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。”
读到这里我不禁想起了我的母亲。我母亲没有上过一天学，也说不出什么大道理，但我现在也非常佩服她对我的培养教育过程。印象特别深刻的是冬天晚上做晚饭的时候，我常常坐在灶台前听她话家常。灶膛里的柴火闪着红红的光，锅盖上冒着蒸腾的热气，昏黄的油灯点在角落里，我妈从张家说到李家，从田里说到家里，娓娓道来，我静静地坐着听她讲，从灶膛里出来的热气烤的身上暖暖的，让人忘记了外面的寒冷。做人的道理，做事的道理就化在了那些生活琐事中，融在了我的脑子里。“书上的我也不懂，只要别让我的钱亏了就行。”就是凭着这句话，我一步步来到了北京。现在每当我辅导孩子学习的时候，也常常会想起我妈教我的过程，感觉没这么费劲儿啊，她没有给我讲过一道题，读过一个字，就把我搞定了，只能慨叹我没有她厉害呀。
6. 其它
福耀建立了完备的人才培养体系。虽然没有办学校，但是把工厂当做学校来办，为发展培养人才。同时十分重视工作中的再培训，与厦门大学合作，利用厦门大学的师资培训管理人员，所有中层以上干部均接受过MBA课程教育。并聘请世界知名的咨询公司进行专题培训。“请进来”的同时，还“走出去”，派送技术及管理人员去意大利、美国培训，博采众长。
在书的最后，曹德旺还系统分析了美国的优势和美国存在的问题，说明了做出到美国投资设厂战略决策的原因，我觉得分析的非常精彩也非常透彻，值得一读。
还有一些句子值得记录：
我是老板你是打工的，不会让你亏本。那种你哭我笑，把自己的幸福建立在他人的痛苦之上的行为，不是我的风格。
要做事一定会得罪人，因此做人必须行得正坐得端，做事必须非常认真非常清楚。
名人传记多了，但像《心若菩提》这样作者亲自写全书内容的却很少。如果你看过曹德旺的一些视频的话，读书的时候就会常常想到他说话的声调和语气，那个感觉很熟悉。
向大家推荐此书。