大道至简 实干为要
——《大道至简》学习心得
关于有高度的事业
序言开篇的第一句话就是“任正非：做事业，做有高度的事业”。众所周知，华为的消费者业务对标的是苹果、三星等一流企业，通过9年的不懈努力，2019年华为手机的销量成功超越了苹果手机，华为在做消费终端的同时，不仅仅关注销量、收入、利润等数据。更提出了希望做“有温度的团队”，给消费者提供“有温度的产品”，并希望成为大众心目中“有温度的品牌”。所谓“有温度”，就是指华为的产品定位消费者情感和企业品牌的承载体，这是华为重要的企业文化也是任正非先生关于事业的高度。回头看我们自己，万物生于有，有生于无。其实公司一直以来并不缺精神和优秀的企业文化，从最初的“精心筑楼·诚信交友”，到十三年前“职工要有激流勇进的志气、干部要有严于律己的正气、企业要有众口皆碑的名气”的三气精神和“讲实话、做实事、求实效”的三实作风带领三建人力挽狂澜，顺利迈入跨越式高速发展的道路，再到如今“用爱心构建和谐，用良心铸造精品，用真心回报企业”的三心建设，都时刻提醒着我们的初心和使命，为我们托起了事业的“高度”。公司历久弥新的企业文化和精神不断激励着一代代三建人努力拼搏，朝着更高的目标迈进。
企业的首要责任是活着
“胜利的曙光是什么？胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不得肝硬化、不得癌症，只要我们能活下来，我们就是胜利者。”从华为一路走来，任正非先生始终坚持着自己那套“活下来，才是真正的出路”的论调。一个简单的“活着”，里面既有居安思危的忧患意识和未雨绸缪的前瞻眼光，又有掌控化解的攻坚方法和批判创新的变革态度。有的企业喜欢追求利润最大化，但一个能经受风雨的企业一定是在不断寻找活下去的理由和价值，通过不断强化自己的核心竞争力，不断夯实管理基础，从失败中不断总结经验稳步前行。十年来，我们三公司也顺应时代的变化，狠抓机遇谋求发展，迅速从破产边缘快速成长为集团的主力施工企业，经营业绩逐年攀升，合同额突破100亿，营业收入翻一番，业务板块也从单一的施工拓展到今天的五大板块，成功跻身集团第一梯队，这是三建人智慧的充分体现。石以砥焉，化钝为利，“冬天”也是可爱的，并不是可恨的。只要我们不断的发现问题、不断的探索、不断的自我批评、不断的建设与改进，相信在集团内涵式高质量发展的全新道路上，我们有信心“活着”，也有能力更好的“活着”。
大道至简，实干为要
华为内部论坛最近发布题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，任正非先生在文内强调“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”并对全球未来3至5年的经济形势进行了预判。为何任正非会喊活下去？因为华为开始转变了经营思路，开始聚焦核心业务，减少盲目扩张，要有质量的活下去。这也正体现了书中“所谓成功，就是比别人多奋斗、多坚持一会儿”的持续奋斗精神。一个企业想要长盛不衰，就必须具有始终坚持在困境中持续奋斗的毅力和永不退缩的勇气。华为的转变只是一个缩影，越来越多的中国企业都已经意识到了高质量发展的重要性。很多人感叹，任正非先生的发声让人都感受到了阵阵凉意。但其实，凉意只是表面的，华为想让我们看到的，是在当下居安思危的重要性。比起凉意，我们更应该看到，中国互联网、科技企业的发展逻辑开始切换了，从以前的喧嚣浮躁，开始走向一条真正以“消费者、科技、实体、责任”为核心的高质量发展之路。这是一条任重而道远的路。
近几年由于疫情及房地产经济整体下行影响，整个建筑行业的发展都面临着严峻考验，但是困局之年也是破局重塑之年，大家对变革的呼唤也越来越强烈。大道甚夷，而人好径。非常态下的新常态，实则蕴藏着许多新机遇，预示着诸多新方向。今年集团年初职代会也确定了坚持稳中求进工作总基调，以内涵式高质量发展为主题，以“稳中求进、进中求好”为主线，以高水平的“稳”为实现高质量的“进”提供坚强保障的总体思路。通过在危机中育新机、于变局中开新局的战略思维，为我们指明了发展的方向。大道至简，实干为要，比认识更重要的是决心，我们每一个干部职工都在面对当下的困境，更要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想，因为所谓的成功，其实并没有什么秘诀，就是比别人多奋斗、多坚持一会儿！
作者：郑皓予
回归简单
——读《大道至简》有感
“大道至简”指大道理（基本原理、方法和规律）是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。境界越高，其表现形式往往越简单，比如没有长篇大论，而是一语妙谛；高手出招，一剑封喉；神医问切，一剂疴除...... 数千年来一直被奉为圭臬，崇之又崇，故而“大道至简”。
在生活中，“简”并不单单是个人的生活习惯，亦非仅仅是生活态度，而是一种人生境界。我们要学习颜回“一箪食、一瓢饮 ，居陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐”的精神。简化生活，不以简为忧，不以简为苦，心中有吞吐天地之志和无限的风光，把余下的时间和精力留给勤政、善政和德政。
在工作中，为什么一个制度能解决的事儿，会出现多个制度？而且制度和制度之间有的地方还自相矛盾。原来一个流程能走完的文件，要走多个流程？而且流程还越来越长。三言两语能说清楚的事儿，为什么还要开个会？而且一开会就是半天......说白了大家可能就是为了不出事、少担责，把简单的事复杂化了。所以我们要推崇“简”的法则，但是“简”并不是单纯的简简单单，而是简明扼要，简易行，以“简”驭“繁”。我们要回归常识工作法，不要否认客观存在的事实，比如火就是烫的，水是就凉的，地球就是圆的，不要旁生枝节，意外生出一些事端而阻碍了主要问题的解决。解决问题矛盾就是要抓住事物要害那个“牛鼻子”，视若平常，大而化之。但也不是说要一味崇尚“简”，倘若“简”得过了度，也会变成一片空白，失去其本来的意义。
纵观《大道至简》一书，华为之所以能成就今时今日的辉煌，其成功之道并不神秘，靠的正是对最简单常识的尊重、探索、敬畏和坚守。这是对上述“简”最好的回应和诠释。如果有一天我们也能像华为一样，将“大道至简”的理念体现在规范管理上，秉承“大道至简”的思想常年如一日地探索和坚守商业常识，即使我们面对着当下不断变化的外部环境和日趋复杂的形势，也能透过现象把握其本质，采取简单有效的方法来解决问题迎接挑战，也能始终保持可持续发展。
老子说：“万物之始，大道至简，衍化至繁”——其实万事开始时并不复杂，只是随着发展衍化至繁的。我们要回归简单懂得取舍，如果分不清轻重，就会缠绕在纷繁的事务中，就会陷入复杂的泥淖里，就会为应付各式各样的琐碎疲于奔命。“花红柳绿，浓妆艳抹，虽然有一时之艳丽，但总是要褪色，唯有素净、简练才恒久耐看”——世界如此、生活如此、企业管理也是一样，唯有除去繁芜与花哨，才能突出关键，唯有去繁从简抓到要害，方显管理智慧。
让我们简简单单地做人，踏踏实实的做事，用智慧化难为简！
作者：刘庆峰