《大道至简》读书笔记
在《大道至简》一书中，任正非虽不是政治家，却有着政治家的敏锐眼光，谋略与胆识，多次经历失败，他却将每一次失败化为成功的垫脚石，将每一个弱项化为自己的动力，珍视人身中的点滴收获，让他能够在市场经济的大浪淘沙中始终勇立潮头，撰写华为的传奇历程。面对疫情冲击和世界经济的衰退、我国经济下行的形势，作为三建人，我们应该立足实际，居安思危，全力以赴抓发展。
团队管理，将寒气传到基层
任正非总是在思考：华为若遭遇冬天，华为人是否能够沉着应对？任正非从一开始就将华为会面临的危机告知团队，让每一位员工都能站在公司的角度，全力以赴的为公司谋发展。作为基层党支部书记，要继续加强职工思想教育，激发职工活力，要切实让职工了解目前直管部的实际情况，全员发力，加强直管部生产经营工作。调动员工大局意识，每天三问：昨天我为直管部做了什么？今天我能为直管部做什么？明天能为直管贡献什么？使员工真正把自己当成“当家人”，采用一人多岗的形式，将寒气传给每一位职工，为实现直管部生产经营目标不断努力。
坚持初心，践行终身学习
任正非在面对妻离子散、事业失败的低谷时刻，他仍然一步步勇敢向前，坚持初心，走一条破釜沉舟的路。这就是华为至今为何能够成功的原因，守住了初心，努力不断提高公司的抗风险能力，任正非做到了坚持初心并一直坚持不放弃。作为生产经营单位，我们的初心是为业主提供高质量的工程，为公司在各大地产打造好建投口碑。目前虽然地产项目下滑，但我们需要继续卯足干劲，继续开拓市场，同时带领团队提高自身的业务能力，让直管部更加强大起来。
“什么叫成功？是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功只是在成长。”任正非让全体员工一直存有危机意识，让华为越走越远，真正的见证了“活下去”的初心。新时代的我们，要继续居安思危，时刻思考自己能为公司、直管部带来什么样的效益，如何奋力一起开拓市场，提高生产经营工作。
“冬天来了，春天还会远吗？”做好过冬的棉袄，定会迎来春暖花开。
作者：黎文发
砥砺前行 走出冬天
疫情肆虐三年、全球经济形势下滑等诸多因素，尽管我们不情愿，但房地产、建筑业的“冬天”还是来了，给我们的市场开拓、工程款清收、职工工资等都带来了不同程度的影响，但有问题并不可怕，关键是如何正确面对并解决它。任正非先生在《大道至简》中写到：“冬天”来了，华为怎么做？或许可以给我们一些启示。
人无远虑必有近忧
华为的危机意识很强，或者说任正非先生的危机感很强。在华为发展如日中天的时候，华为的一位英国顾问请任正非展望一下华为10年与20年的远景，任正非的回答是“坟墓”，可想而知此言一出将是怎样的语惊四座，但华为的德国顾问说：“任先生能这么想，20年后的华为会活得更强大。”人无远虑必有近忧出自《论语》，这是古人传承下来的智慧。从基层单位来说，人才培养需要时间的沉淀，直管部的发展需要长远规划，而我们身边，只顾眼前利益、不顾长远打算、得过且过的大有人在，所谓的危机感，只是偶尔闲聊时呻吟几声、感叹一下，但面对工作依然是一如既往。但国企的“铁饭碗”真就那么铁吗？它也是需要努力和拼搏才能端得稳的，如果没有华丽转身而去的底气和勇气，那就用“三个马上”的工作状态转作风、提效能，让自己成为对团队有较大贡献的人。
我们企业的大道至简是什么？
华为的《大道至简》是对客户需求的敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。我们企业的大道至简，我认为就是以“四保一控一树”为抓手，加大奖罚力度，让想做事、能做事的人得到力度较大的奖励，激发管理人员内因，毕竟最好的管理是激励而不是束缚。抓好安全、质量、技术、工期，控好成本，树立形象实现企业发展愿景，简单才能执行，太繁琐反而难以坚持推进。
走出“冬天”的思考
我们常说，解决问题首先要找到问题的“卡点”，才能更好的解决问题。要走出“冬天”迎来“春天”，冷静面对直面当前的国际形势、行业特点，积极拓展经营工作，做好在建项目实现高质量的二次经营是关键，对内加强项目管理，提高项目管理综合水平，确保技术、质量、安全、成本等目标顺利实现，用管理控成本，向管理要效益。
职工是主人不是客人，家里的情况职工有权知道也应该知道，只有信息畅通才能避免不必要的猜测和恐慌。作为基层党支部，当前要确保干部职工思想稳定、凝心聚力，第十一直管项目部党支部以《大道至简》中“冬天来了，华为怎么做？”为学习内容，带领大家共同学习华为“过冬”的方法，并结合直管部当前形势，倡导干部职工要加强危机意识，面对危机、面对问题，我们要勇于冷静面对，不退缩、不恐惧，奋勇向前，认真履职，加强学习，和直管部共度难关！我坚信，只要大家心往一处想、劲往一处使，咬定职代会各项目标指标不放松，砥砺前行，就能一步步走出“冬天”。