金钱风云读后感
断断续续看完了金钱风云，这是我看的第一本繁体字版的书，是一本不可多得的好书，本书完整记录了新桥收购改造经营并转手卖出深圳发展银行的全过程。读完这本书加上之前看他走出隔壁的历程我最大的感受就是“这人怎么能这么厉害呢，一个人怎么能有这么大的能量呢”，这样的牛人我只能望其项背，可能我终究连他的脚后跟都比不上，只能膜拜他、学习他、向他看齐。他的优秀是刻在骨子里的，他做事思路清晰、高瞻远瞩，总能抓住事情的本质所在。让我收获最大的是作者单伟建在叙事的过程中通过不断的总结出一些关于投资的道理，通过自己的亲身经历来阐述如何做事如何投资。
收购深发展这个在中国创历史的事件，开创了外资持股控制一家全国性的银行的先例，前无古人后无来者，期间经历各种波折，最终完美收场，为投资人带来了巨大的回报。在收购之前深发展最大的股东是深圳市政府持股20%，银行处于崩溃的边缘，不良贷款率11.4%，资本充足率2.3%各项指标均处于极其恶化的情况，净资产为负导致根本无法对其进行估值。银行大部分都是关系户，存贷都是走关系，风控体系不健全，总部缺乏对各个分行的管理，各分行各行其是。收购的时候需要瞅准了宏观环境的天时地利，就像投资一样买入的时机很重要，作者具有极其强大的沟通水平，在各种关系中游刃有余，不断的做工作不断的尽最大努力争取，有时候事情能不能成可左可右的情况下努力争取一下就成了，如果自己放弃了，老天爷不会帮我们。需要与深圳市政府的主要领导及代表多轮次的谈判，需要国家监管部门的层层审批，鉴于没有可借鉴的案例需要国务院总理的同意，收购谈判期间深圳市政府换了两任领导，国务院领导由朱到温。
通过整个事件的全过程作者向我们展示了中国官僚体系的运作方式，中央和地方之间，国家各部门之间是如何管理和运行的，地方基本上必须得服从中央的政策保证政令通达，但是各部门之间是平级关系经常出现政策相矛盾的情况发生，比如说证监会要求分红来回报投资者、为了维持市场的稳定性关闭股票发行，银监会为了保障资本金的充足性不允许分红，让银行通过增发来补充资本金。在中国这样的人情社会，各种关系错综复杂，任何一个领导说话都有很大的影响力，很多地方官员可通达中央也可影响中央的判断。
在改造银行的过程中，在全球范围内寻找最优秀的人才，看到聘请的经理还不具备处理坏银行的能力，自己亲自上阵，雷厉风行，扭转乾坤，迅速的找到了合适的人选，让没有可信任的人可用、存款不断减少、坏账收不回来等一系列棘手的问题迎刃而解，展现了非凡的管理能力。经过5年的改造深发展了翻天覆地的变化，不良贷款率从11.4%下降至0.6%，从一家濒临破产的银行变为一家优秀的银行，取得了中国最受尊敬银行等奖项，从2004年底到2010年底，深发展总资产翻了两番，年增长率达24%，净利润打仗20倍，年增长率达66%。当时投入1.5亿美元，卖出时收到24亿美元，扣除行使权证用到的贷款后，净收益22.7亿美元。5年赚了14倍有余，年化收益率约70%。
同时作者做事情考虑周全，充分考虑人性，顺着人性去办事儿。在股权分置改革的时候积极迎合监管层的要求提高合规性，充分在规则允许的范围内办事儿，为了能取得大部分股东同意股权改制方案，抓住时机通过媒体大力宣传、游说监管层、给比较大的股东挨个讲解，帮投资者分析方案的合理性等多维度多方面的推进一件事，最终使股东大会以创历史的一致性完美通过，满足的各方面的诉求。在转手给中国平安的时候也是加强和媒体的关系，避免负面影响，增加广大群众和股东的认同。
记录其中几个经典语句：
价格从来都是任何交易最为核心和关键的问题。
在任何并购交易中，双方就价格达成一致是最困难也是最重要的一环。
不可预见的政策改变，一直是中国投资的一个巨大风险。
做大买卖就像打仗，战机稍纵即逝。
【买方懊悔】做买卖就像谈恋爱，半推半就才能增加热度，急着投怀送抱反而易启轻慢。
关于价值观：最重要的，也是压到一切的，是无论做什么，我们真爱自己的声誉。这也是我一贯做事的原则。凡是有损声誉的事情，我们不干，给多少钱也不干。（这不是和巴菲特一样的价值观吗）。