《干部科长》读后感
昨天和今天花了大概四个多小时的时间，看完了一部多年前下载的电子小说《干部科长》。作者是一个八九十年代的农业县组织部干部科科长，他在退休后将自己任干部科长时期的日记进行整理润色后连载到网络。作者的措辞简洁明了、通俗易懂，记述事情条理清晰、层次分明，列举的事例有代表性，作者事后的分析也能一语中的，能深入浅出的将其背后的深意表达出来，还是能让让人有所受益的。
比如里面提到了一个工商联推选会长的事情。县政协先推荐了一名会长候选人出来的，推荐到组织部统战部以后，因为牵涉到工商联整个班子, 按照有关规定，酝酿过程都应由组织部与统战部联合进行，在酝酿过程中，组织部副部长表态推荐的人年轻了，可以先任副会长再择机提拔，统战部副部长表示同意，并提请县委常委会决定通过。但事后，政协老领导提出异议，为什么报的是会长，而任命为副会长，便闹到县委书记，组织部长，后复盘后发现，拟任命的意见没有及时通过统战部门反馈到政协，组织部门也没有对意见的调整向主要领导报告。
再比如里面提到的某个乡领导换届的事情。书记拟平调到县某局任局长，继任者有两个人选，乡长、副书记。在考虑接替方案时，第一方案肯定是乡长接任书记，副书记视能力强弱接任乡长，这样的话能保证工作的连续性和较好的延续性。第二方案则是副书记接任书记，乡长调离，之所以要这样处理是基于两个考虑，一是乡长基本上都是第一副书记，而让专职副书记跃升到前面去了，对搭班子不是十分有利，二是乡长如果属于年富力强又奔劲十足的人，有岗位而不用不利于干部培养。
另外里面有一位老中医对领导干部护肝的重要性也值得借鉴，其一是酒精伤肝，应酬多酒局多，不可避免会沾酒，沾酒必伤肝；其二是怒则伤肝，当领导干部少不了生气发火,上级有批评，同级看笑话,下级不服管,群众不理解不配合；其三是抑郁伤肝，当领导干部总会有不得志不顺心的时候，事业无法拓展,政绩不如其它乡镇, 同仁抢功, 下级争权；其四是疲劳伤肝，当乡镇领导干部还有过分劳累,出差,开会，谈话，思考，协调,加班加点，永无终点,没法休息。
还有组织部长对班子一二把手的配备的几点意见也很有借鉴性。他说到，组织部主要是班子配备, 班子配备成功与否，关键在于党政正职配备, 党政两个一把手,也就是书记乡长,是我们班子配备的重点。几种情况,一种是强强联手，书记乡长都强,如果团结得好配合得好，那当然是最理想的，将来适当时候，还可以输出个书记,但是，关键是必须联手，如果有内耗,那就不行了，一种是一强一弱, 强的书记牵头, 乡长积极配合，或者，书记资历老，稳得住，乡长刚提拔上来，有冲劲,能力强，或者, 书记年轻有为,虎气十足, 乡长踏实稳健,经验丰富，不管是哪一种情况，只要强弱互补,有时也都能获得好的效果，与两虎相争相比,应该是一强一弱反而更能形成合力,达到1+1大于2的能量,再有一种是过渡性的，一时如果没有理想人选,暂时过渡一下。
最后有几个精彩的句子也可以值得背记：
1、这样的语言是挡箭牌,可以抵挡各种指责和非难, 应付各种猜疑和批评,所以,跨越一切时间和空间,放之四海而皆准。
2、在困难的时候容易想到的干部, 打硬仗的时候需要的干部,才是党组织得用的干部。
3、在工作上和思想上都在继续努力。工作上继续着“兼听则明偏信则暗”的理念,听取上下左右对干部的反映评价,力求得到准确全面的结论，思想上则继续着“诚”与“真”的探索，努力掌握“诚”与“真”的分寸和时机,尽可能地离“诚”与“真”更近些, 目的是尽可能地多办一点实事。
4、向祖国捧诚心奉献肝胆,对时代讲真话把握分寸，为人民办实事尽职尽责”。