《弹性》读后感 | 王晖：在极速变化的世界中灵活思考
这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；
这是一个不是对手比你强，而是一个你根本连对手是谁都不知道的时代！
当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈，只延用逻辑思维已远远跟不上时代更迭的步伐，适者生存，唯有灵活运用弹性思维，不断创变，方能有长久的生命力。
在《弹性》一书中，作者蒙洛迪诺依据最新的科研成果，解释了弹性思维运作的机制是什么样的，还利用自己的经验告诉我们，如何更好地学习运用弹性思维。
在变革之中，我们眼见市场大潮汹涌，无情颠䨱、淘汰某些企业、行业，而认准市场需求的领袖也因此异军突起，成就佳话。
2003年，非典期间阿里巴巴全员被隔离，期间阿里巴巴的最大动作，是推出电商平台淘宝。
阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：没有遇到非典，可能阿里巴巴就没了，非典给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。
2020新冠疫情蔓延，“隔离经济”一词应运而生。
“隔离经济”优势显著，创业者不需出门、不接触顾客，只要一部手机、一个WIFI，拥有24小时不打烊、无风险的线上实体，风险可控，令很多“收入断粮”的人羡慕，更发人反思。
在抗击疫情期间，除了电商、线上产业，各行各业都处于停滞状态，疫情也充分反映出了线下实体的弊端，其一运营成本高，其二抗风险能力低，随着疫情时间的延长，越来越多的连锁企业、商家被拖垮、宣告破产。
但是，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。
机遇只垂青有准备的人。疫情期，网络电商因优势显著，得以飞速发展；有的商家顺势而生，改变布局：永辉超市推出“无接触配送服务”、苏宁推出“无接触配送”，还有瑞幸咖啡推出”无人咖啡机”等，更有甚者，推出了新的共享经济新模式“共享员工”，此模式解决了盒马鲜生卖场有需求、无人力的困难，多家企业因此抱团、共同打天下。
还有，线上引流风潮盛行，APP免费（如樊登读书等）、贺岁大片《囧妈》免费首开先河，在这互联网+时代，变，是常态；不改变、不秒速转型，就是在原地等死。
从“顺丰小哥连升3级，国家授予特别奖：时代永远在奖励解决问题的摆渡人”一文中，我们看到了快递小哥汪勇危机之时的担当与作为，他的事迹令人感动。
值此新冠的非常时期，这些人员与企业以需求为导向，以服务为宗旨，发散思维，帮助他人、奉献大爱的同时，成就了自己。
如今是一个创变的时代，有危就有机，快速变革的社会，人类已经迎来了一场思维结构的升级——人人都应该掌握弹性思维。
弹性——在极速变化的世界中灵活思考，学会弹性思维、拥有弹性思维，这将是我们生存的必备。
新的春天，新的时代，愿我们人人都成为“摆渡人”。