《孙子兵法》读后感
1. 聪明不等于智慧
1.1
世界上从来不缺聪明人，可是，聪明人不见得都有智慧。
如何能将聪明提炼成智慧？
两个方法：一，接近有智慧的人；二，读有智慧的书。
有了智慧，是否一定能成功呢？未必。只有合乎时局的智慧，才能成功。
1.2 智慧是什么？
智慧是一种可以训练的思维。东方思维和西方思维不一样。
西方思维，是因果单线思维。
东方思维，从阴阳两面出发。
任何一件事情，都有好的一面，也有不好的一面。关键在于，如何引导局面出现对我有利的情况，从而达到目的。
1.3
因为思维是可以训练的，我们不单单要训练自己的思维，还要训练孩子的思维。
2. 为什么要学习兵法？
2.1
《孙子兵法》一共讲三件事：一，要不要争？二，如何争？三，争到什么地步？
要不要争？
“生而有欲，不能无求，不能不争”，摘自《荀子》。
世界的本质 – 适者生存。所以，作为人就得争，不为蓄意伤人，而为避免被其他人所伤。
如何争？
攻心为上。
子贡让五国形势大变，就是看透了别人的欲望，让别人利益最大化的同时，也最大化自己的利益。切记，人性，千古不变。只有了解人性，才能审时度势。世界上只有两种人：一，支配别人的贪婪；二，被自己的贪婪所支配。
争到什么地步？见好就收。求全不求破，求财不求气。
2.2
能够善用兵法的人：一显贵，二兴国，三全身而退。诸子百家中只有孙子和管仲同时做到了这三点。
2.3
一切兵法的核心 – 先发制人。未战之前，就要算计。张良拾履的故事告诉我们，要争“绝对先”，不争“相对先”。不要入别人设计好的局，而要自己设计等别人入局。算到所有人的意料之外，跳出规则，才能致胜。
2.4
一切兵法，追求的是先自保，再求胜。
兵法里最上等的“胜”，是在付出最低风险和成本的同时，得到最大化利益。赌徒只考虑回报。而我们做事情，必须先考虑风险，再考虑回报。特别要考虑，当最坏情况发生的时候，我能否接受。
2.5
胜于易胜者。
对于个人而言，需要考虑长板理论。比如，姚明不需要精通数学。
我们应该通过发挥优势，带动短板，成为自己的最高版本，而不用执着于弥补自己的弱势。
对于组织而言，需要考虑短板理论。团队之间的竞争，由短板决定。短板限制了组织高度。因此，团队要成功，什么都要必须具备。
大组织之间的竞争，比的是，谁先犯下严重的错误。在双方都不犯错的前提下，需要等到或者引诱对手放错，再一举拿下。
3. 用人制度
3.1
笼络人，需要三管齐下：恩益，利益和理想。
上策笼络人，以德服人，让所有参与者都获利，这样才有下一次合作的机会。中策以智谋服人，但是会让人心生防备，未来的路越走越窄。
下策笼络人，以利服人，简单快速，但容易分利不均，导致怨恨。
3.3
一个组织需要具备六种人才：
（1）心腹，能力不在高，在于绝对可靠，值得信任。在组织里，就是可以和老板一起做坏事的人。
（2）股肱（手足），有才华的人，可以独当一面。
（3）耳目：随时能传递第一线真相的人
（4）喉舌：讲谎话，当面被人揭穿，还能自圆其说的人
（5）爪牙：类似关羽，张飞。
（6）羽翼：组织外的人，对方一句话可以提高你的身价，可以帮助你一飞冲天。
4. 人生选择
4.1
人生赌大概率事件，这样成功率才会更高。
4.2
人生两大限制：忍不住和舍不得。
4.3
一流的人，有道有术，可以把矛盾的东西统一到一起。所有事情，在起心动念的那一刻，结局就已经定了。如果，起心动念是正的，那么结果就是正的。
5. 如何做老板
5.1 领导的风格可以决定组织的风格。一个领导不能因为情绪而发动一场战争，一个领导只能因为“我会打赢”而发动一场战争，抢占“绝对先机”。
5.2
（1）知可以战与不可以战而胜
（2）识众寡之用者胜，要把资源用在刀刃上
（3）上下同欲，如何利用他人的贪婪。
（4）以虚待不虞着，任何事情都需要认真准备。
（5）给将舞台，发挥其作用。