《一往无前》读后感
本书讲的是雷军创业小米的故事，小米和雷军恰好都是我感兴趣的话题。本文2300字，阅读时间预计3分钟。
（一）
雷军跟我们的生活还是比较息息相关的：从小学时候的金山打字通；到WPS办公软件，小米手机，米家旗下的所有大小电器，以及马上上市的小米汽车。能看出来他是比较能折腾的一个人。
雷军是一个有天赋，异常勤奋，同时善良的人。他作为一个早已财务自由的人，热衷于让好物有好价，去改善大众的消费体验。比如小米手机的出现加速终结了山寨手机的时代；同时在小米涉足的领域提高了很多产品的用户体验。
（二）
他很低调。作为凡客诚品的投资人常年穿着几十块钱的T恤牛仔裤。非常多的网友在经济舱碰到过他。感兴趣可以搜一下雷军戴什么表。
最近恰好有一个热搜，雷军给武汉大学捐款13亿。关键词：个人名义（不为给企业避税），现金（非捐物的估值），13亿（武大校庆130年）。
当时苹果为了环保，不再提供充电器了。小米也学了，那个氮化镓充电器的事。但最后，消费者自己可以选择手机里有没有充电器，价钱一样。把环保的选择权交给消费者。
几个小细节，能看出来这个人挺善良的。
（三）
雷军不止一次说过“感动人心，价格厚道，是小米的初衷。我们既不想坑用户，又要赚钱，只能用所有智慧想办法提高效率。”
小米的税后净利润率不能高于5%，这个是写在董事会决议的。超出的部分要以某些形式返还给消费者（比如曾发放过1.5亿的现金立减券）。最早雷军要求3%，股东觉得考虑到利润波动和汇率的不稳定，才说服他提升到5%。
（四）
我不是米粉，盘点下我买过的小米产品。红米笔记本。4500，很薄，好看，好用。
全能扫地机器人。扫拖，自动烘干，集尘。同样的功能别家也有，但得四五千吧。一年前我买的3200，现在官网降到2300了。图片
吹风机。我用的时候是不太相信这玩意只卖99，设计感太好了。
其他小米手环，台灯，显示器都用过。
（五）
所以我相当理解了书中的那些描述。
小米商业的模式：极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格。
雷军对生态链的部署是：5年孵化100个企业，改变100个传统行业。
看完这本书，才知道这种低价和较好的工业设计，背后付出的极大努力。高价请来海归设计师，先做好设计，再去找对应的工业设计跑断腰，想办法省成本，最后才做出来。
（六）
小米1这个产品很重要，单独说一下。以下是书里的内容
手机的元部件不是采购+组装就可以了。大部分零部件都需要定制化。比如芯片，高通要调拨大量的工程师给小米，用于沟通调制参数，同时高通也会收取每部手机批发价5%的专利费。小米1在联系供应商的时候非常艰辛！大家都不知道小米，甚至不知道雷军；要的量又不是很大。在小米确定采购夏普的屏幕后，夏普的背书才给了其他供货商一些信任。
小米1的发布会。雷军到的时候根本挤不进去,打电话叫了4个同事出来帮他挤出一条路才进去。
小米1的定价。那是2011年8月，那时主流的手机品牌HTC，三星，摩托罗拉，当然还有苹果。定价大概在：3500，4300，5000。最便宜的LG的水货可以卖到2500。
小米的定价是1999元，是贴着成本定的售价，因为一开始预设销量不大，30万台。供货商要价都较高，小米1的成本就有2000（我理解是初期量不大所以成本没摊开，但原材料本身也贵，一个高通CPU就50美元）。其实雷军最早是希望定价1499，一部亏500，30万部，通过融资弥补这个亏损。但是为了公司的长远发展，太激进的定价可能不可持续，所以在发布会前几天还是确定在1999元。
（七）
以下部分是书中我觉得有趣的部分：
1.雷军很看不惯成本15美元的衬衫在商场卖150美元，他觉得制造业要改革。削减成本不该是在15美元的原材料上，而要向90%的运营成本开刀。
2.成功者是历史与环境的产物，是机遇和积累的结晶。比如：雷军，丁磊，李彦宏，马化腾都是20世纪60年代末出生，互联网兴起时，正是这群人大学毕业两年左右。
3.2008年，中国山寨手机1.01亿部，2009年1.45亿部。这个在后续三大运营商的充话费送手机的活动中，陆续淘汰掉他们。但是小米及红米的诞生，大大加速了这个过程。
4.小米手机的创业团队来自微软，金山，谷歌和摩托罗拉。他们经常点的外卖是楼下的一家沙县小吃，不少员工建议把那家沙县收购了。
5.富士康。随着小米发展很好，富士康希望可以和小米接触。雷军和郭台铭的在TW的会面持续了19个小时。谈话到1小时时候，郭打电话让富士康所有高管都来听小米的模式，随即取消了他当天的所有会议；发现有高管不在现场立马询问原因叫回。直到马YJ办公室电话打来，郭才暂停会议去接听。后来小米成了富士康的第二大合作伙伴。
6.红米。2013年，799元的红米以山寨终结者的身份进入市场。与小米采用大量苹果、三星供应商不同。红米开始大量使用国产元器件，带动国产手机供应链的发展。雷军认为，这是小米社会责任的提现。
7.移动电源。小米生态链的第一个产品，雷军定为移动电源，要求是1万毫安，只卖69元。把商品设计的好看其实很难。因为设计和制造其实是对立面。极致的外形设计好后，历经三个月才找到能做出可以配套模具的方案及厂商。小米电源的出货量很快全球第一。
8.插线板。雷军要求外形“美轮美奂”。从工业角度做到最窄和最薄，达到工艺的极限。最终以49元的价格上市，成为爆款。行业引领者公牛很快跟进，搞出类似的产品，每款都比小米便宜1块钱。这个是小米改变传统行业的一个经典案例。平衡车的价钱也是被小米干下去的。
（八）
这本书叫《一往无前》。当时小米创业者大都放弃原有的优厚工作岗位，甚至股权，有的卖了嫁妆入股。他们相信雷军和他的商业逻辑以及个人魅力，加入了小米。这些人在小米上市后都获得了超额汇报，实至名归。
看完这本书后的直觉，就是以后如果买一些东西，可能会先去比较一下小米旗下的产品再去做选择。米家生态链现在已经做得非常大了，大小家电，但不是说都很好啊，具体某一项要去看口碑。
时代需要小米，但肯定也需要华为那种创新有高品牌溢价的品牌。百花齐放，百家争鸣，才是中国制造。