《大周期》读书笔记
“零售大王”寻找第二曲线的秘诀
正和岛关于汪建国的访谈：
一、成功背后的底层逻辑
1、敢于折腾
2、适应变化
3、激发潜能
二、做企业的心得体会
1、终身学习
2、保持好奇
3、手比头高；遇到事情要快速行动，一旦行动起来你会发现自己有一种力量。
很难的事情，做了就不难了；很大的事情，做了就小了。
三、做企业过程中遇到的大坎坷
1、第一个坎从政府机关到企业。做事情不要在乎别人的评价，要找到自己的方向，坚定不移地做下去。
2、第二个坎从民营企业到合资企业。遇到困难的时候，要有毅力，不能放弃，不能松懈，要保持积极的心态。
3、第三个坎是2009年卖掉五星电器，创办孩子王、汇通达遇到的重大挑战。在面对挑战的时候，人一定要有信心，一方面，眼睛向内，寻找内在的力量；另一方面，眼睛向外，发现他人的力量，寻求他人的帮助。
四、做决策的经验
1、隔夜决策。个人要保持良好的心态，在头脑清醒的状态下更能做出正确的决策。
2、独立判断。企业家要对决策承担责任，要敢于决策。
3、抓住本质。
五、投资项目时的三问四答
关于创业三问：
1、你的定位和战略是什么？
2、你要干到什么程度？
3、你的愿景和使命是什么？
模式四答:
1、你的目标顾客是谁？
2、你提供的商品与服务是什么？
3、你靠什么来赚钱？
4、你的客户增长和盈利增长能不能持续？
六、“三正”思想
1、提升正向现金流
2、提升正向利润
3、保持正效率增长
七、总结
1、遇到了大的坎，首先要把自己逼到没有退路，逼到墙角，背后是墙，前面是海，没有办法，只有跳。
2、现在不确定的东西太多，信息量很大。在复杂的环境之下，做正确的决策，要抓住本质，找到“大齿轮”，不能在细节问题上陷得太深。
3、未来的企业靠红利是远远不够的，新型企业家需要文化底蕴，要能够深度思考、深刻研究，要把握住企业管理的规律，毕竟做企业是有逻辑的。
4、要不断寻找新的增长曲线和增长点；吃一块，夹一块，看一块；吃着碗里的，看着盆里的，想着锅里的；保持想5年、看3年、做1年的不断循环的方法。
5、我认为延长企业生命周期的方法，就是不断迭代和不断创新。我有一句口头禅：“应对变化的唯一方法是学习，而应对周期和挑战的唯一方法是创新。”
【个人感悟】
1、孩子王很熟悉，前几年经常给孩子在孩子王买东西，从婴儿车、尿不湿、玩具、辅食到衣服等，一站式购买，位置基本都开在万达等商场内。这几年很少去孩子王购物，孩子分别上小学和幼儿园，需要的基本上是运动用品、衣服、玩具、图书等，大部分在网络上就解决了。
2、“隔夜决策”，重要事项，保持头脑清醒的时候做决策，避免冲动。
3、企业文化要末端化，企业要驱动员工做事。小齿轮都转起来，大齿轮也就不怕了。领导们常说，优秀的人才是选出来的，不是培养出来的。优秀人才自带驱动力。
4、企业家要对决策承担责任，要敢于决策。