《曾国藩传》读后感
《曾国藩传》给人的启迪很多，也不是一两篇读后感能够予以概括的。其内涵过于丰富，若不是沉下心来，你是感受不到其中之奥妙的。
笔者虽然尝试多方努力，却仍然发现只触之皮毛，至于深层次内涵，功力与努力程度欠缺，不得不抱憾了。
《曾国藩传》最大的触动远不是尚拙，为何？其实，也不难理解，毕竟知道做不到是常态。即使是竭尽全力地知晓它，行动层面很难“拙”起来。为此，果断地删除与放弃了。
真正触动到的有切肤之感的应该是曾国藩中年变法中的“不再慎于保举”。这点似乎与现代人风牛马不相及，其实其内在的道理是一样一样的，大道至简不过如此罢了——狂妄吧，愚昧吧，就这等水准了，抱歉！
起初，面对“滥举”之风很盛的晚晴军队，只要小有成就，领兵的都会保举自己的下属，管你战功如何，稍微沾点边的都不被落下，捞到点甜头。对此，曾国藩是非常痛恨的，且从未滥举。
可以大胆展开联想，此举对于当时的曾国藩而言（注意这里特指的是当时的曾国藩而非大彻大悟之后的他），他应该坚信自己处理得非常到位的。毕竟在他“以忠诚为天下倡”的思维观念里，单纯凭借忠义二字就应该足以让部下出生入死，但现实并非如此，真正的抱道之士并没有他想象的那么多。
大彻大悟之后，他意识到“不妄保举、不乱用钱，则人心不附”，只有“诱之于名、笼之于利，才能网罗天下英才”。于是，一改前志，大力保举，将朝廷名器当做自己的私恩了。
大伙不妨换位思考一番，若置身其中，回想这些年你的一路走来，兴奋多一些还是遗憾多一些？
不少人喜欢以道德标准去衡量事物本身，总以为替公司、替单位出力卖命是本职工作，是对公司支付给你报酬的基础回报，即使有那么一点点成绩，也是理所当然的。远没到向公司申请任何层面的鼓励或奖赏的时刻，即使是帮下属申请一点点奖赏也不见得是合时宜之事，更谈不上有意为之了。
正因为如此，不少人是宁愿负下属而不负老板的思维在按部就班行事。下属碍于情面，敢怒不敢言。如果有所选择，也许他们都不见得愿意待在这样一个部门。毕竟“你可以不屑，你可以无所谓，但其他人不见得也无所谓、不见得都抱着与你同样的思维”
这便是不少人带团队最为失败之处——无法真正笼络到人心。尽管有些人表面上是跟随你的，其实，稍有风吹草动，就非常不一定了，这点，你是明白的。
但，往往就是有人仍然喜欢用道德去感化人，顽固不得了，但有几人能够入耳？过于理想化的管理思路，下属不可能舒服的。
说实话，这些人真的应该还得感谢他们的下属，为何？
因为他自己的不作为，让他人理应获得的福利变成无影无踪或者销声匿迹，你说是不是应该感谢他人？
其实，再笨的人都能够想明白，花的又不是你自己的钱，何必呢？为何老不开窍呢？
若不是因为二次阅读《曾国藩传》、若不是采取边思考边回忆边琢磨的笨办法读书，估计，现在的不少人包括笔者在内还自以为洋洋得意自己的行为呢？
现实呢？无需猜测，必然是一团糟。
有时候，大彻大悟之后的你会觉得之前的自己真的好笨好笨。
但，当时的你是缺乏此方面认知的。相反，你却总以为自己反应有多快、有多聪明——诸如：读的书比别人都多、懂的道理比别人都厉害、处理问题比别人都恰到好处，一切的一切反正都高高在上......反正，就是别人不如你。
其实呢？不甚觉得你太自恋、自负了吗？
不应该啊！尤其是50多岁了，才懵懵懂懂清醒过来的一代人。啥叫应该不应该？有些道理，三岁孩童都懂，80岁却老翁做不到。你呢？50老翁做不到还是也不懂？
这些年，难道社会大染缸一点作用均无吗？不现实啊！
芸芸众生，耳濡目染，该进去的吸收的与不该进去的被动吸收的应该都进去吸收一部分了，为何依然没啥进展？难道是你自己确实太不追求进步？或者你的觉悟太低了，扶不上墙？
一言以蔽之，是不是你这个人连基本的和光同尘都做不到，糟糕能够简单概括吗？太糟糕了！
有时候，你不得不思考一番“为何别人思路与你屡屡不同？”是你创新？是你标新立异？是你独到见解？不见得。
若仅仅是个案不同也就罢了，视为特例。可总不可能总是有那么多的特例啊！其实，也不可能有那么多违犯常规的，这点，你说心知肚明的。
难道自身思考深度不够？不是一直为自身具备的深度思考沾沾自喜吗？没有想到吧。自以为善于思考也许仍然是表面功夫、浅尝辄止罢了。
有时候，尤其是觉悟之后，理应有点悔恨自己的无知了，也有点愧疚之前对下属的不是了，可世间哪来后悔药一说？
还是回归基本的议题吧——别太把自己当一回事了。你只是你，别人仍然也还是别人，而不是你心目中以为的哪个人。