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《创始人》读书札记

旌旗读后感发表于2024-12-31 10:36:35归属于读书笔记本文已影响手机版

《创始人》读书札记

札记未必精彩,缘起必定珍贵。

美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。

抖音的原因,有缘了解到本书。

本书还有个副标题,新管理者如何度过第一个90天?

前一本《谁说大象不能跳舞》中已经了解到郭士纳先生初入IBM时,如何推进变革?而本书是系统的去分析归纳新入职岗位的管理者,如何度过第一个90天,共十个章节。

第一章,自我准备。

自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型,意味着你要放手过去拥抱新形势下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒适区内,这样的工作并不容易,但是至关重要。

第二章,加速学习。

弄清楚你需要了解哪些有关新组织的内容,然后尽快的学习掌握你学习的效率越高,效果越好,你就能越早的克服自己的弱点,并识别出潜在的随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。

第三章,根据实际情境调整策略。

要成功接管工作,你必须先弄清楚两个基本问题。第一,我被召唤来主导的是什么样的改变?回答了这个问题,你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二我是什么样的变革领导者?这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。

第四章,通过沟通取得成功。

要注意与你的新上司开展正确的对话,即使在新工作中,你还继续像以前的上司汇报。你们的关系也不会保持原样,上司对你的期望,你需要从上司那里取得的支持等,都不尽相同。

第五章,保障早期成功。

根据你对于目标的理解,可以明确自己将在哪些领域追求早期成功,你可以思考自己在哪两个阶段需要做什么工作。在大约前30天的时间里建立个人信誉,在之后的时间里决定发起哪些项目,来实现早期业绩提升。

第六章,保持组织内部的一致性。

保证组织体系关键要素(战略方向,结构,核心流程,技能基础等)的一致性至关重要,不管你作为一个领导者有多大的个人魅力,如果你的组织失去了一致性,你也无力回天。你会感觉自己每天都在推一块大石头上山。

第七章,打造你的团队。

你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的,如果你成功创建了一个高业绩团队,你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人士选择几乎肯定会在日后困扰你。

第八章,创立同盟。

为了在新岗位上取得成功,你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网,训导自己去投资建立和你预期之后,要共识的人之间的“人脉存折”,早点行动。

第九章,自我管理。

你每天都要努力管理自己,最终你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织,为你自己创造一种良好的势头,他们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。

第十章,加速每一个人的转变。

成功加速每个人的转变,能够直接有助于提升公司的业绩,甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变,业务将开展得更加敏捷和有影响力。

在对1300多位资深人力资源领导者之间展开调查,他们中约90%的人都同意“进入新角色的转型期,是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段”。

对于一个获得晋升或从外部聘请的典型中层领导者需要花费多长时间达到损益平衡点的问题?询问超过200位公司CEO和总裁,他们的最佳估计时间是平均6.2个月。

无论是空降的管理者还是内部晋升,岗位对于职员都提出了新的要求,在每一次角色转变中,你的目标都是尽可能快的达到损益平衡点。

本书的作用是两个,首先让你胜任现有岗位,其次,让你尽可能快的达到损益平衡点。

一些句子:

领导力最终就是影响力和作用力。

角色转变失败的发生是由于新领导者要么误解了情境的根本需要,要么缺乏适应它们的技能和灵活性。

认为持续之前工作中的方式方法可以保证新岗位你的成功,甚至取得更大的成绩,这显然是错误的。

自我准备意味着放手过去,永葆新形势下的迫切需要,为自己赢得一个良好的开端。

你要在新岗位上取得并保持一个高层次的视角。

你还必须学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。

获得晋升的好处就是你能够拥有更广阔的视角以及影响他的更大的自由度。不利之处,这是你离前线更加遥远,更可能获得过滤之后的信息。

加入新公司的领导者通常是在横向移动,他们被聘请来发展他们在其他地方做的很成功的工作。他们的困难在于适应新的组织背景,这其中包括不同的政治结构和文化。

加入一家新公司就像是器官移植,而你就是那个新器官。

千万不要在自己的房子半夜起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。

招聘像是恋爱,而雇佣却是婚姻。

文化是什么?它是人们遵循的交流,思考和行动的一组一致的模式,并基于共同的假设和价值观。

每个人都会比其他人更喜欢做某些事情。

你的弱点会让你脆弱,但优势也同样可以。对于手里拿着锤子的人来说,什么东西看着都像钉子。

成功转变角色的第一要务就是要加速你的学习。

卓有成效的领导者在动和不动之间达到平衡。

如果你习惯性的陷入于过于焦虑或者过于忙碌,而不能投入时间去学习的状况,你可能就是受到了必须行动陷阱的困扰,这是一种很严重的苦恼,因为往往太忙碌而没有时间学习的后果就是陷入死亡漩涡。

展现出真诚学习和理解的欲望,就能慢慢转化成不断增强的信誉和影响力。

当你诊断一个新组织的时候,第一步应该是与你的直接下属进行一对一的会面。

读的不是很精,实话个人在跳槽的过程中并没有遇到太多的困扰(凡尔赛一下)。虚实结合,书中有很多案例,我曾任职于不同的单位,除职业发展前期从事基础工作外,后也陆续走上基层管理岗位。本书从内部晋升和外部空降两个维度讲述了新任管理者应该如何开展工作的逻辑。

每一个岗位都会对岗位人员有工作要求,对于新任管理者,达到胜任岗位所需要的能力之前,公司会支付相应的管理成本,时间越长,成本越高,所以新官上任,压力山大,当你的考察周期结束,如果未能达到上司对你的预期,那么很遗憾,你的岗位职务也将随之结束。

内部提拔的优点在于对企业文化和团队成员的了解,风险在于被提拔者是否能适应角色的转变,提升自身管理视角,如果不能进行身份转变,沿用提拔前的工作方式,就会有陷入“察察之徒”的风险。

外部空降的优点在于有丰富的实战经验,且视角独特容易发现问题,这些人往往经验丰富,有工作热情,风险在于对于企业文化,现有团队工作方式缺乏了解和适应,如果沿用前一个企业的工作方式,很有可能会引发众怒,最终草草收场。

本书针对上述两种情况,结合实际案例,做出系统分析,强调新任管理者在第一个90天任期中应该如何系统的开展工作,从而让你更好的胜任岗位,并快速提高效率,达到损益平衡点。

无论面对怎样的变革,

有一些素质都需要具备。

1.成长型人格。

《终身成长》中我们已经了解到成长型人格与僵固型人格的差异,无论作为领导者还是一般员工,在面对变化时,能够持续的进步,不断迭代自己的思维方式,拒绝故步自封,只有具备这样的素质,才能成功地开展各项工作。

2.个人领导力的持续提升。

到最后都是领导艺术,无论是向下管理还是向上管理,以及横向管理,都需要管理艺术。领导力说到底也是个人魅力的一种特质,从职权影响力与非职权影响力的角度来说,对于一个人的认可,才是最高级的尊重。

3.坦然的接受失败。

书中陈述了我们去适应新岗位要求时,应该具备什么样的素质和做出什么样的改变,除了像郭士纳先生成为IBM CEO,这种顶级的一把手以外,对于底层晋升的基层管理者和普通的中层管理者而言,员工对于自己角色转变中企业文化的适应至关重要。以空降的实例来说,即使个人能力再强,组织是否具备包容性?是否给予个人足够的发挥空间?所以即使新人管理者无法适应新的企业岗位要求,也并不代表这仅仅只是管理者自身的问题,而有可能是其岗位权限,以及所处地区国家文化和企业自身特性的差异所导致的。个人认为,不能仅以成败论英雄。

变革与挑战,困难与机遇,

组织在时间洪流的考验中,

交出自己的答卷,

对人才最大的尊重,

是不让他们被庸才所累,

好组织难遇,好文化难寻,

变革是永恒的话题,

在等待被利用之前,

记得持续学习,不断强大自己。

如果转折困难的,不妨看一看,

愿你顺利度过每一个转折期。